20200214-亿翰智库-房地产_疫情之下_四大梯队30家房企负债逻辑及走势预判_19页_1mb
报告摘要
疫情之下,四大梯队30家房企负债逻辑及走势预判总结
核心内容
本文分析了2019年上半年营业收入前30名的房企在疫情背景下的负债情况,从负债水平、债务结构、投资策略及未来走势等方面进行梳理。通过净负债率和资产负债率划分,将30强房企分为四个梯队,分析其负债特征与企业经营策略之间的关系。
主要观点
- 房企整体负债水平较高,但存在明显分化。
- 债务水平与企业销售业绩和投资战略密切相关。
- 疫情对房地产行业造成冲击,影响销售和回款,进而对房企现金流和债务管理提出挑战。
- 债务结构优化、投资策略调整是房企降低风险的重要手段。
关键信息
一、TOP30房企的债务水平
- 2019年上半年TOP30房企净负债率均值为104.6%,最大值为230.4%。
- 剔除预收账款后的资产负债率均值为54.6%,最大值为77.8%。
- 外部资金主要用于土地投资,负债货值比在60%去化率假设下平均为62.8%。
二、四大梯队分析
| 梯队 | 特征 | 原因 |
|---|---|---|
| 第一梯队 | 低负债,稳经营 | 头部房企规模增长诉求低,主动降杠杆,债务结构稳健 |
| 第二梯队 | 投资谨慎,稳控拿地支出 | 中型房企在调控政策下控制拿地成本,债务水平适中 |
| 第三梯队 | 投资激进,意在规模 | 部分房企持续扩张,关注规模增长,债务水平较高 |
| 第四梯队 | 高负债,高土储 | 投资支出过多,销售增速放缓,需进一步降杠杆 |
三、第一梯队:低负债,稳经营
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大型房企规模增长诉求低
- 头部房企土储充足,销售业绩领先,对拿地需求较低。
- 以碧桂园、万科为例,销售金额高,现金流充足,拿地策略保守。
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主动降杠杆的房企
- 融信中国和中梁控股在完成阶段性目标后主动降杠杆,债务结构优化。
- 降杠杆效果显著,净负债率大幅下降。
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部分民企和央企
- 龙湖集团、保利发展等企业债务结构稳健,资金使用效率有待提升。
- 现金短债比较高,但资金闲置问题突出。
四、第二梯队:投资谨慎,稳控拿地支出
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中型房企谨慎投资
- 以远洋集团、雅居乐为例,拿地策略保守,销售回款相对稳定。
- 存续比高,土地储备充足,短期内拿地放缓策略可行。
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拿地方式多元化
- 收并购和城市更新成为补充土储的重要方式。
- 通过低成本方式获取土储,有助于降低投资成本和债务水平。
五、第三梯队:投资激进,意在规模
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持续投资土储,需留意现金流风险
- 绿地控股、金科股份等房企仍保持积极拿地策略。
- 土储投资增速快,但现金流管理压力大。
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由规模增长向效益增长转变
- 中南建设在完成规模化后,逐步转向提升运营效益。
- 毛利润率和净利润率提升,债务水平趋于下降。
六、第四梯队:高负债,高土储
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投资支出过多,销售增速放缓
- 富力地产、华夏幸福等房企因拿地激进,销售增速放缓,债务压力大。
- 富力地产净负债率高达219%,现金短债比仅为0.67,短期偿债风险突出。
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向外扩张力度过大,短期债务可能继续攀升
- 华夏幸福因产业新城扩张,债务水平持续上升。
- 扩张成本高,盈利滞后,短期需依赖融资支持。
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大规模房企逆市投资,债务长期或有下降趋势
- 融创中国、中国恒大等房企在融资收紧时仍积极拿地。
- 低成本土储为未来利润增长奠定基础,长期杠杆有望下降。
总结
疫情对房地产行业造成冲击,销售和回款受阻,房企需更加注重现金流管理和债务优化。不同梯队房企的债务结构和投资策略各异,需结合其自身特点进行分析。第一梯队房企具备较强的抗风险能力,第二梯队房企在政策调控下保持稳健策略,第三梯队房企在追求规模增长的同时需关注现金流风险,第四梯队房企则面临较大的降杠杆压力。未来房企应根据市场环境调整投资和融资策略,以实现可持续发展。
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