20220109-安永-The_CEO_Imperative_Will_bold_strategies_fuel_market-leading_growth_16页_2mb

CEO Imperative Series：疫情后增长策略分析

Chapter 1：新机遇与风险应对

疫情仍对各行各业产生深远影响，86%的CEO坦言受其冲击。多数CEO聚焦转型，通过并购与有机增长重塑竞争格局。地缘政治紧张、气候危机及供应链重构成为首要风险。尽管全球化趋势未变，企业需平衡短期成本与长期价值，通胀问题亟待解决。

Chapter 2：投资策略转型

在疫情后经济反弹与技术变革背景下，CEO们强调长期投资的重要性，重点布局数字转型、可持续发展与人才储备。资本配置倾向于三阶段模型：维持核心业务、扩张现有增长引擎及探索颠覆性创新。投资者支持率达75%以上，但需警惕短期盈利导向的资本限制。

Chapter 3：并购与转型驱动

2021年全球并购规模达5.5万亿美元，2022年并购仍为增长核心引擎。CEO们计划通过并购实现差异化竞争：AI能力补足、ESG评级提升及低碳技术整合。60%企业计划主动推进并购，但需注意文化融合与风险规避。

核心结论与行动建议

• 格局重塑：地缘政治与ESG重塑全球竞争环境，绿色并购成为趋势。
• 长期价值：摒弃短期思维，聚焦运营韧性和创新生态构建。
• 资本策略：通过债务融资与卖家市场优势，加速战略落地。
• 风险预警：投资者短期压力与人才成本上升需纳入应对框架。

企业需整合内外资源，以技术驱动赢得长期市场优势，灵活应对从疫情冲击向可持续增长的转变轴期。