2018-超级工程行业的领导力发展（英文版）

总结：Megaproject Leadership的新时代

核心内容

随着全球范围内大型资本项目的规模和复杂性不断增长，Megaproject Director（大型项目主管）的角色变得愈发关键。这些项目不仅涉及巨额资金，还影响着基础设施、自然资源和公用事业等行业的地貌、天际线和社区。然而，当前的低增长经济环境下，人才缺口成为企业推进这些项目面临的最大挑战。

主要观点

1. Megaproject Director的角色转变

• 传统上被视为执行者，但现代项目主管需要具备更广泛的技能，包括战略思维、文化适应力和影响力。
• 他们必须应对跨边界项目、国际团队协作、复杂的利益相关者关系等挑战。

2. 人才挑战是首要问题

• 无论是C-suite高管还是项目主管，都一致认为人才是最大的挑战。
• 项目主管更重视公司文化、项目自主性和战略价值，而高管则更关注项目组合的多样性和挑战性。

3. 培训体系存在不足

• 项目主管认为现有的正式培训内容和技术导向不足以培养其所需的软技能和战略思维。
• 高管则倾向于投资低成本、高回报的培训方式，如导师制，以弥补预算限制。

4. 经济可行性评估与创新

• 项目主管需要具备评估项目经济可行性和推动创新的能力，以应对日益高昂的运营成本和日益复杂的市场环境。
• 企业需通过标准化流程、技术创新等方式提升项目效率和经济回报。

5. 风险管理成为核心

• 风险管理仍是大型项目交付的关键，项目主管需在项目初期进行详尽评估，并与客户和合作伙伴共享风险。
• 随着项目涉及的实体增多，风险管理与利益相关者协调的重要性将持续上升。

6. 技术在项目中的关键作用

• 技术是大型项目规划与执行的重要因素，但高管与项目主管对技术的理解存在差异。
• 项目主管关注操作技术，而高管更重视企业级技术整合，如数据分析和数字化工具。

7. 战略视角的必要性

• 项目主管的角色正在向业务单元领导者靠拢，需具备更全面的业务理解。
• 企业应通过轮岗、导师制、正式培训等方式，帮助项目主管建立战略思维。

关键信息

• 未来5至10年，人才短缺将成为企业推进大型项目的主要障碍。
• 组织文化是项目主管选择公司或留任的关键因素，与项目组合的吸引力同等重要。
• 培训方式需从单纯的技术培训转向软技能和战略思维的培养。
• 项目组合的多样性和项目的战略价值是吸引和留住人才的重要手段。
• 风险管理和利益相关者协调是大型项目成功的关键要素。
• 技术整合和创新是提升项目经济回报的重要途径。
• 领导力发展应包括战略规划、跨文化沟通、政治敏锐度等多方面能力。

建议

• 重视文化：企业应打造支持性文化，让项目主管感受到被重视和赋权。
• 强化培训：结合导师制、轮岗和正式培训，提升项目主管的战略思维和软技能。
• 关注人才发展：将项目主管视为未来业务单元领导的潜在人选，进行系统性培养。
• 优化项目组合：确保项目具备挑战性、多样性和战略意义，以吸引优秀人才。
• 推动技术应用：在项目中引入创新技术，提升效率和竞争力。

研究背景

本研究由Heidrick & Struggles的Industrial Practice团队开展，采访了70位来自多个行业（如工程、建筑、基础设施、能源、矿业等）的高管和项目主管。他们拥有超过650年的项目经验，管理的项目总价值超过1300亿美元。

结论

企业若想在未来的大型项目竞争中取得优势，必须重新审视项目主管的培养和管理策略，将战略思维和软技能纳入核心能力体系。通过文化支持、培训优化和人才发展，企业不仅能吸引和留住顶尖人才，还能提升整体项目管理能力，实现长期增长。