2022-08-08-西门子-西门子中国领导力白皮书_37页_4mb

西门子中国领导力白皮书总结

背景与战略重点

• 西门子进入中国150年，发布新战略“Siemens Chinaa”，聚焦人才发展。
• 战略重点：成就客户、科技有为、赋能于人、成长型思维。

领导力理论的演变

• 四个发展阶段：
  1. 伟人论：天生领导者，强调天赋。
  2. 特质论与行为论：关注领导者的个人特质与行为。
  3. 情境论：领导风格需适应情境变化。
  4. 未来多元动态模式：人人可有领导力，强调多元与成长。

西门子领导力方法论的演进

• 阶段划分：
  • 领导力1.0：伟人主导，家族中心，依赖创始人个人能力。
  • 领导力2.0：成型的绩效评估框架，固定领导力特质。
  • 领导力3.0：情境化，推出胜任力模型与领导者画像。
  • 领导力4.0：摒弃静态框架，推行“领导力叙事”，强调动态、多元与包容性。

核心理念与运营升级

• 拥抱赋能与成长对话：用目标导向、柔性对话替换传统年终绩效评估。
• 愿景提升：从资本驱动转为员工与客户为中心，构建生态与可持续发展。
• 变得多元化：鼓励员工多样需求，推动远程办公与敏捷团队管理。
• 人才观：从“固定资源”到“发展个体”，强调每人“天赋与潜力”。

主要领导力发展项目

• 系统化培养方案覆盖全层级：
  • MyGrowth平台：内部交流与职业发展社交平台。
  • 西家百人计划：培养高潜人才，构建全球战略中国接班人。
  • 西门子管培生项目：百年历史项目，聚焦国际化多元领导者培养。
  • 西门子中国青年论坛：青年对话平台，关注未来成长声音。
  • 全球卓越领导力项目：高层领导力发展与文化传承。
• 本地化战略：
  • 支持中国青年领导者成长。
  • 优化“动态多元”领导风格，适应中国市场环境。

结语

西门子在中国坚持“人才优先”，推动“Siemens Chinaa”战略实施，致力于通过人才与领导力文化演变实现可持续发展，打造高绩效、多元组织，助力中国与全球事业持续增长。