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报告摘要

3D打印（增材制造） 已从学术研究和爱好者领域进入企业应用阶段，成为推动产品设计和制造创新的重要工具。尽管目前仅占全球制造业市场的0.03%，但其在多个行业（如牙科、汽车、航空航天）中已展现出显著的应用潜力。

3D打印的优势
- 能够制造传统方法无法实现的复杂结构，如仿竹、格子结构和骨 trabeculae。
- 无几何限制，制造成本边际较低，适合小批量、高复杂度产品。
- 支持“复杂性即成本优势”，可提升产品功能性和降低总拥有成本。
市场增长与前景
- 全球3D打印市场在过去五年以双位数增长，预计未来五年将继续增长，有望在2018年突破120亿美元。
- 塑料部件仍是主要应用，但直接金属打印的应用潜力更大。
关键战略问题
- 我们的目标是什么？ 公司需明确3D打印在其业务中的应用范围，是作为辅助技术还是核心制造手段。
- 我们应该采用哪种采用路径？ 企业可选择从设计工程部门开始，或直接在生产线上应用，或用于原型制造。
- 我们应该以多快的速度推进？ 企业可选择渐进式学习或快速引入技术，后者适合已识别应用机会的公司。
- 我们应该在多大程度上整合？ 高度整合有助于优化材料和软件，但需要较大的投资和流程调整。
- 我们应该如何重新组织架构？ 3D打印会改变生产、供应链和工程部门的职责，需要提前规划组织调整。

3D打印技术正迎来关键发展期，企业需认真评估自身战略目标、采用路径、推进速度、整合程度和组织架构调整，以最大化其价值。通过系统性的战略规划和组织能力建设，企业可在未来的制造竞争中占据领先地位。

作者：Pierluigi Serlenga（Bain & Company，罗马）和 François Montaville（Bain & Company，巴黎）
机构：Bain & Company 是一家全球领先的管理咨询公司，专注于战略、运营、技术、组织、私募股权和并购等领域。
核心理念：Bain 倡导以结果为导向的咨询服务，通过“Results Delivery®”过程增强客户能力，并以“True North”价值观确保为客户、员工和社区创造价值。