2018年5G时代商业模式变革趋势研究报_22页_1mb

拉普拉斯妖：5G时代商业模式变革趋势研究报告总结

核心内容概览

本报告分析了5G时代带来的商业模式变革趋势，涵盖了通信技术发展、用户渗透、基础设施投入、互联网服务模式变化以及设备制造商面临的挑战等方面。报告指出，5G将深刻改变现有商业逻辑与盈利模式，推动智能硬件、互联网服务和企业商业模式的演进。

主要观点与关键信息

1. 5G用户渗透趋势

• 5G用户将在2020年开始，用五年时间完成“全民渗透”，预计2025年用户规模将达到12.8亿。
• 5G用户渗透率预计会高于4G，因为智能家电等非智能手机设备也能接入5G网络。
• 2027年后，5G用户规模将随人口变化而增减，宏观用户红利将逐渐消失。

2. 5G产业规模预测

• 5G作为通信基础设施，其市场规模不会暴涨，预计到2030年将达到6.6万亿元。
• 2020年5G市场规模预计为0.6万亿元，随后将经历4年的高速增长期，增速逐渐稳定在10%左右。
• 基础设施投入在前两年占比较高，但随后会逐年递减，而互联网服务和流量资费则会逐渐成为主要增长点。

3. 商业模式向2B2C转型

• 5G时代，互联网公司商业模式将向更深层的2B2C模式转变。
• 2B2C模式的关键在于B的选择，即选择直接面对用户业务场景的商户或手握流量的合作平台。
• 与4G时代相比，5G时代将减少市场教育成本，互联网服务可直接应用，无需大规模用户引导。

4. 智能硬件生产商的机遇与挑战

• 智能硬件生产商将是最受益于5G的全产业链企业，其核心挑战在于计算能力。
• 量子计算被视为解决计算能力问题的可能方案。
• 未来智能终端可能趋向免费化，而制造商需通过提供互联网技术服务来弥补收入。

5. 5G对链接媒介和服务终端的影响

• 5G速度提升将弱化服务对媒介功能的要求，使得任何可链接企业云的渠道都具有战略价值。
• 手机可能演变为具备联网能力的显示屏，不再需要复杂操作系统，导致成本下降，甚至可能免费。
• 5G时代，智能设备的物权与使用权将分离，推动设备免费化趋势。

6. APP设计与服务渠道的演变

• APP平均单次使用时间持续下降，5G时代将加速链接媒介的更替。
• 小程序、浏览器、黄页型互联网公司等都可能成为5G时代的重要服务媒介。
• APP设计将向极简主义发展，以突出功能和服务，减少用户使用负担。

7. 5G时代的商业机会与竞争格局

• 5G时代，智能设备制造商将成为新的流量分发中心，需关注用户规模和设备形态的变化。
• 由于5G环境下数据与用户行为轨迹的变化，设备制造商需解决并行计算、数据储存和计算能力问题。
• 5G将促使互联网公司从2C模式向2B2C模式转变，与平台合作成为重要战略。

技术演进与通信代际发展

1. 移动通信技术发展简述

• 通信技术是一套完整的技术体系，从1G到5G，每次技术升级都是多项技术合力的结果。
• 通信技术的发展与人类需求密切相关，从音频传输到视频通信，再到实时交互，技术推动需求升级。

2. 香农公式与技术升级

• 移动通信技术的升级主要围绕提升带宽、提高带宽使用率和提升信噪比。
• 5G时代，通过Massive MIMO、超密集组网等技术，实现更高的传输速率和更低的时延。

3. 5G技术标准与全球竞争

• 3GPP是全球移动通信技术标准的制定机构，其标准将影响未来5G时代的主导权。
• 通信设备生产商在5G标准制定中占据关键地位，因为其利润主要来自基础设施建设、设备维修和优化。

5G对经济与商业模式的影响

1. 5G将改变互联网服务模式

• 5G时代，互联网服务无需大规模市场教育，可直接应用。
• 流量资费将逐渐降低，但服务费用将因技术升级而增加。

2. 商业模式变革方向

• 5G将推动链接媒介的多样化，使得浏览器、黄页型互联网公司等成为重要服务渠道。
• 企业商业模式将更依赖平台化运作，链接服务提供方与需求方成为核心价值。

未来展望与挑战

• 5G将带来技术与需求的双向变革，推动智能终端形态变化，甚至可能使设备免费化。
• 5G时代的商业模式将更加依赖数据与计算能力，量子计算可能成为关键解决方案。
• 5G将促使互联网公司与设备制造商之间的边界模糊，用户规模成为竞争的核心。

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