【智享会】本土灵活用工及出海企业多元化用工的应用_100页_3mb

研究背景及思路

• 灵活用工市场前景：中国经济快速发展和结构调整推动了灵活用工市场，国家政策持续支持灵活就业，提供政策保障，用工法规趋严是长期趋势。
• 研究模型：通过PEST分析模型（政治、经济、社会、技术四个环境因素）解析灵活用工市场现状和驱动因素，帮助企业从战略层面下灵活用工定位及规划，落地层面分析使用现状及挑战解决，并探讨外部专业力量赋能方式。

研究框架

• 本土篇：定位与规划，灵活用工使用现状，供应商管理。
• 出海篇：浅析出海业务现状对用工模式的影响，多元化用工使用现状。

主要发现

战略层面：

• 企业使用灵活用工目的：
  • 主要为“降低用人成本”（62.71%）。
  • 次要为应对外部环境不确定性、业务试水等。

落地层面：

• 灵活用工应用现状：
  • 半数企业正在使用灵活用工，96.61%认为需从人力规划角度提前考量。
  • 规模上来看，灵活用工人员数量同比提升，适用岗位趋于稳定，但仍有扩大空间。
• 灵活用工供应商合作挑战：
  • 人员稳定性差（76.27%），流动率高，87.5%需要供应商共同解决。
  • 合规性问题（如社保缴纳）和质量交付管理是另一大挑战。

出海企业多元化用工现状：

• 出海企业现状：
  • 53.8%已有海外业务，但出海企业比重略有下降，目前主要布局于亚洲，特别是东南亚地区。
  • 在出海模式上，企业倾向于分散化供应商合作模式。
• 选择与管理供应商重点：
  • 重视服务商的全球交付能力、专业资质及合规性。

总体总结

该调研报告明确了灵活用工市场的广阔前景及出海企业面临的多元用工应用需求。在政策支持与技术驱动的双重背景下，灵活用工逐渐从补充手段晋升为战略供给。

各企业需重点解决 人员稳定性差、合规性风险高、交付质量管控难三大问题，同时提升灵活用工在候选员工年龄结构、岗位适用广度方面的管理水平，尤其注重人力资源数字化系统赋能与监管。出海企业更需加强合规管理、稳妥应对不同时区背景下的差异化用工，关注多元用工形式的本地化管理，善用EOR服务优化劳务外包，增强与当地团队的文化融合与协同合作。