2023-02-22-埃森哲-云竞赛_30页_2mb

云转型总结

核心内容

过去两年，企业对云的承诺显著增加。超过86%的企业表示他们已扩大并增加了云项目的范围和规模。云转型已从简单的迁移演变为一个持续的旅程，企业不仅要实现云价值，还需在云环境中不断演进和创新。

主要观点

• 云价值实现仍处于临界点：尽管许多企业已取得初步成果，但仅有42%的企业报告称已完全实现预期的云价值，较2020年的37%有所提升。
• 企业仍处于云转型的“迷雾”中：部分企业已迁移了大部分工作负载，但仍然面临如安全与合规风险、业务与运营变更的复杂性等挑战，未能完全释放云的潜力。
• 云不仅是迁移工具，更是创新平台：企业需要从“云迁移”转向“云运营”，利用云的持续能力推动业务创新和增长。
• 云采用者差异显著：重采用者（heavy adopters）在实现云价值方面表现更佳，平均有47%实现了全部预期成果，而中等和轻度采用者分别为36%和21%。
• 云投资将继续带来高回报：随着云复杂性的增加，企业需要更全面的战略和实践来最大化云价值。

关键信息

云采用趋势

• 全球云采用率上升：86%的企业报告称在过去两年中扩大了云项目的范围和规模。
• 云采用层次：
  • 重采用者：62%的企业表示他们是重采用者，较2020年的11%大幅提升。
  • 工作负载分布：平均50%的工作负载在公共云上，32%在私有云（包括虚拟私有云）上。
  • 混合与多云成为常态：几乎所有企业都在使用混合云，且有大量企业采用多云策略。

云价值实现情况

• 平均实现率：42%的企业报告称已完全实现预期的云价值。
• 价值实现维度：
  • 成本节约：39%
  • 速度：42%
  • 业务赋能：45%
  • 服务提升：43%
  • 业务连续性：42%
• 重采用者表现突出：47%的重采用者实现了全部预期成果，远高于其他层次的企业。

企业面临的主要挑战

• 安全与合规风险：41%的企业将其列为前三主要障碍。
• 业务与运营变更的复杂性：39%的企业将其列为前三主要障碍。
• 遗留系统现代化：39%的企业将其列为前三主要障碍。
• 缺乏云技能：36%的企业将其列为前三主要障碍。
• IT资源分配：57%的IT资源用于现有系统的维护，仅43%用于创新和业务重塑。

云价值实现的未来方向

• 数据与AI成为优先投资领域：43%的企业计划增加对“增强数据分析和AI”的投资。
• 业务赋能是最大价值：45%的企业实现了业务赋能，较2020年提升9个百分点。
• 企业需重新思考其云战略：云价值实现不仅仅是迁移工作负载，还需要构建新的业务平台和数据能力，以支持持续创新和增长。

云转型的关键实践

为了最大化云价值并解锁未来机会，企业应采用以下五项关键实践：

1. 追求业务与行业优势
   将云作为变革的力量，优先考虑具有高价值回报的用例，并将其与新兴业务战略对齐。

2. 重新设计运营模式与人员结构
   云价值的持续实现不仅依赖于技术，还需要组织文化和人员能力的同步转型。

3. 在云连续体中设计与协调
   采用混合和多云策略，构建覆盖整个云连续体的能力和服务组合，以支持持续的业务演进。

4. 掌握云经济
   在云复杂性增加的背景下，企业需要优化云支出，从关注成本转向关注价值。

5. 释放数据与AI的新价值
   数据分析和AI是企业未来增长的关键，企业应投资于构建卓越的数据能力，以驱动创新和竞争力。

云转型的未来展望

云转型已进入一个新的临界点，企业需要重新定义其云价值实现路径。未来的云价值将更多地依赖于数据、AI、混合/多云架构以及业务与技术的深度协同。企业应持续探索和投资于复杂用例，以实现真正的业务转型和增长。

云旅程不会停止，企业必须明确其最终目标，并在云连续体上不断培养新能力与技能，以实现持续的价值发现与创新。