埃森哲：云竞赛_30页_2mb

云转型总结

核心内容

在过去两年中，企业对云的承诺显著增加，超过86%的企业表示已扩大其云计划的范围和规模。尽管取得了一定进展，但仍有大量企业尚未完全实现云带来的预期价值。

主要观点

• 云转型进入关键阶段：企业正在从“迁移到云”转向“在云中运营”，并且需要持续创新以实现更高价值。
• 云价值实现不均衡：虽然大多数企业已取得部分成果，但只有42%的企业实现了全部预期云价值，较2020年提高了5个百分点。
• 重采用者表现突出：47%的重采用者实现了全部预期价值，远高于中等（36%）和轻采用者（21%）。
• 云投资持续增长：云投资的增加将带来更大的回报，但企业仍需克服一系列长期存在的障碍，如安全与合规风险、业务与操作复杂性、遗留系统现代化等。
• 云价值实现需战略思维：企业需从单纯追求成本节约转向以云为创新和增长的驱动力，同时要注重云经济管理和数据驱动的决策。

关键信息

云采用趋势

• 云采用率上升：86%的企业自2020年以来扩大了云计划的规模和范围。
• 重采用者增多：62%的企业被视为重采用者，较2020年增长显著。
• 云部署模式多样化：平均50%的工作负载部署在公共云，32%在私有云，混合云和多云成为常态。

云价值实现现状

• 部分价值已实现：90%的企业报告实现了部分或全部预期云价值，但仅有42%实现了全部预期成果。
• 最实现的价值：业务赋能（45%）是实现率最高的价值杠杆，而成本节约（39%）仍是最难实现的。
• 企业仍面临挑战：安全与合规风险（41%）、业务与操作复杂性（41%）、遗留系统现代化（39%）是企业实现云价值的主要障碍。

企业未来重点方向

• 数据与AI投资增加：43%的企业计划增加对数据分析和AI的投资。
• 遗留系统现代化：37%的企业将其列为优先事项。
• 人才能力提升：35%的企业计划提升云相关技能。

云转型的持续性

• 云不是终点：44%的业务领导者认为云旅程已完成，而45%的IT领导者认为旅程仍在演进。
• 云是持续演进的过程：企业需要不断学习、适应和创新，以在云的连续体中持续获得价值。
• 云战略需全面：企业应采用整体策略，以应对云转型中的多重障碍，推动创新和业务重塑。

云转型的五大实践

1. 追求业务与行业优势
   优先考虑高价值的云用例，将投资与新兴业务战略对齐。

2. 重塑运营模式与人员
   云价值的实现不仅依赖技术，还需同步转变人员和流程，从工作方式到组织文化。

3. 在云连续体中设计与协调
   采用云作为运营模型和战略工具，选择合适的云能力和服务组合。

4. 掌握云经济
   优化云支出，提高透明度和控制力，将重点从云成本转向云价值。

5. 释放数据与AI的新价值
   数据分析和AI是未来增长的关键，企业应投资于数据能力以提升竞争力。

未来展望

云转型已进入新的转折点，企业需不断探索更复杂的云机会，如扩展混合/多云架构、演进关键业务应用、创建云原生平台，并利用新兴技术推动创新。云的价值实现是一个持续的过程，企业应保持战略定力，推动技术和业务的协同进化，以实现更高效、更具竞争力的业务模式。