中国互联网与高科技企业的碳中和之路-12页_945kb

中国互联网与高科技企业的碳中和之路总结

核心内容

中国互联网与高科技企业在实现“碳中和”目标中扮演着关键角色。随着数字经济的发展，科技行业能源消耗迅速上升，其自身碳排放及价值链排放对全球碳中和进程具有重要影响。因此，科技企业不仅需要实现自身碳中和，还需通过技术、资源和理念输出，赋能社会实现更广泛的低碳转型。

主要观点

1. 科技企业减排责任重大
   科技行业能源消耗占比快速上升，未来将成为全球碳中和的关键引擎。企业需在自身运营和供应链中实现减排目标，以应对日益严峻的环境挑战。

2. 海外科技企业已走在前列
   微软、谷歌、苹果、亚马逊等企业早在十年前便制定了明确的碳中和目标，并通过多种方式推进节能减排，为国内企业提供了可借鉴的范例。

3. 中国科技企业需“三步走”战略

   • 设定目标：结合定量与定性因素，制定合理、可行、具有挑战性的碳中和目标，并确保与企业战略和CSR相契合。
   • 实现“小我”：通过提升用能效率、优化能源结构、实施碳捕捉等手段，降低企业自身碳排放。
   • 追求“大我”：通过技术输出、资源输出、理念输出，带动B端与C端用户共同参与碳中和进程。

关键信息

1. 能源消耗趋势

• 全球科技行业用电量从2015年的约2,370TWh增长至2030年的预计8,000TWh，占比将超过20%。
• 科技企业自身及供应链的碳排放对整体碳中和目标具有显著放大效应。

2. 企业碳中和目标设定原则

• 合理可行：基于企业现实情况、减排潜力与能力，设定可实现的阶段性目标。
• 战略契合：与企业愿景和整体战略对齐，确保碳中和成为企业可持续发展的重要组成部分。
• 顶层共识：需获得核心高管的认同与支持，确保碳中和目标的长期性和执行力。

3. 实现“小我”的三大维度

• 提高用能效率：利用高效硬件与软件技术，如AI算法、高效制冷系统，降低数据中心和办公场所的能耗。
• 优化能源结构：通过自建、交易、投资等方式，提高无碳/低碳能源的使用比例。
  • 自建：如亚马逊的太阳能屋顶、微软的水力发电项目。
  • 交易：如谷歌与风能、太阳能厂商签订长期购电协议。
  • 投资：如苹果投资建设清洁能源项目，83%的电力来自自设项目。
• 碳回收捕捉：通过碳捕捉技术、林业碳汇等方式消除历史碳排放，如微软采购130万吨碳消除方案。

4. 追求“大我”的三种方式

• 技术输出：开发碳足迹分析工具、工业节能平台等，帮助其他企业实现碳减排。
  • 微软Sustainability Calculator、谷歌Industrial Adaptive Controls platform。
• 资源输出：设立绿色基金，支持减排项目，如亚马逊“气候宣言基金”计划投资20亿美元。
• 理念输出：通过平台、活动、课程等方式，推广碳中和理念，引导用户行为。
  • 如谷歌的“My Plan, Your Planet”互动工具、微软的Concur差旅碳排放分析功能。

专题案例

微软

• 目标设定：2013年实现碳中和，2025年使用100%可再生能源，2030年实现负碳排放，2050年消除所有历史排放。
• 关键举措：
  • 拥抱清洁能源：采购、投资可再生能源项目。
  • 降低能源消耗：采用高效技术与环保机制。
  • 实施碳抵消策略：通过碳捕捉与林业项目消除碳排放。
• 核心进展：2012年实现碳中和，2020年部分数据中心实现100%可再生能源使用。

苹果

• 目标设定：2013年数据中心使用100%可再生能源，2020年实现企业整体100%可再生能源，2030年实现企业碳中和，2030年实现全供应链碳中和。
• 关键举措：
  • 实施五大策略：低碳设计、能源高效利用、可再生电力、减少直接排放、碳补偿项目。
  • 成立影响加速器，支持少数族裔企业实现碳中和。
• 核心进展：在44个国家实现100%可再生能源使用，70余家供应商承诺使用100%可再生电力。

结语

中国互联网与高科技企业在推动碳中和进程中，应系统规划自身减排路径，同时积极赋能社会，引领低碳转型。碳中和不仅是企业社会责任的一部分，更是实现可持续发展的关键战略。

关于作者

本文由波士顿咨询公司（BCG）多位董事总经理与合伙人联合撰写，涵盖技术、媒体与电信、组织与人才等多个领域。作者团队强调数字化能力与人才整合的重要性，致力于为企业提供战略转型支持。

致谢

感谢BCG同事凌碧云、丁博文、潘凝对本文的贡献。BCG一直致力于帮助客户应对挑战、把握机遇，推动组织变革与可持续发展。