LifecycleInsights:2022年数字孪生报告:产品设计与生产过程的数字化转型成熟度检验_35页_3mb
报告摘要
2022年数字孪生报告总结
核心内容
本报告由Lifecycle Insights发布,旨在分析制造商在产品设计与生产工程领域中数字化转型(DX)的成熟度,特别是数字孪生(Digital Twin)和数字主线(Digital Thread)的应用情况。通过调查多个行业的公司,报告揭示了在数字化转型过程中,最具进步性的公司与最不具进步性的公司在技术应用、流程管理、数据共享和协作效率等方面存在显著差异。
主要观点
- 数字化转型已成为制造商的重要趋势,但并非所有公司都能从中获得价值。
- 具有更高数字化成熟度的公司更有可能实现利润率目标,并加快产品开发速度。
- 数字孪生和数字主线的成熟度与集成程度是实现价值的关键因素。
- 标准化和集中化的工具使用显著提升了数字化转型的效率与效果。
- 自动化与流程规范化是提高数字主线成熟度的核心。
关键信息
调查对象基准设定
- Lifecycle Insights通过调查对象的数字化转型举措进行分类,分为三组:最不具进步性、中等进步性、最具进步性。
- 三组公司分别在数字孪生、数字主线和集成成熟度上表现出明显差异。
- 最具进步性的公司每年平均实施12.5项数字化举措,而最不具进步性的公司仅为3.5项。
产品设计的数字化成熟度
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数字孪生成熟度:
- 最具进步性的公司平均得分为2.9,而最不具进步性的公司为1.2。
- 标准化工具(如CAD)的使用显著提高了数字孪生的成熟度。
- 63%的最具进步性公司使用标准化解决方案(如PDM、PLM、ALM)管理产品设计的数字化表征,而最不具进步性公司仅为30%以下。
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数字主线成熟度:
- 最具进步性公司平均得分为3.6,而最不具进步性公司为1.6。
- 超过90%的最具进步性公司采用标准流程执行设计任务,而最不具进步性公司为52%。
- 最具进步性公司使用标准化解决方案执行流程自动化,比例为3倍于最不具进步性公司。
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集成成熟度:
- 最具进步性公司平均得分为3.7,最不具进步性公司为2.0。
- 具有集成能力的公司能够更高效地访问和使用数据,减少错误和延误。
生产工程的数字化成熟度
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数字孪生成熟度:
- 最具进步性公司平均得分为3.9,最不具进步性公司为1.7。
- 70%的最具进步性公司使用高级解决方案管理生产工程的数字化表征,而最不具进步性公司仅为43%以下。
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数字主线成熟度:
- 最具进步性公司平均得分为3.5,最不具进步性公司为1.7。
- 超过90%的最具进步性公司依据标准执行制造流程,而最不具进步性公司为60%。
- 40%-50%的最具进步性公司使用单一标准化解决方案执行制造规划流程,而最不具进步性公司仅为6%-20%。
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集成成熟度:
- 最具进步性公司平均得分为3.7,最不具进步性公司为2.0。
- 最具进步性公司利用流程任务环节找到生产工程数据的可能性是后者两倍。
从数字化成熟度中实现价值
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单一数据源与受控访问:
- 使用PDM、PLM、ALM等系统,公司能够实现单一数据源,提高数据可及性和协作效率。
- 受控数据访问确保了所有利益相关者在适当的时间获取准确信息。
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加速产品开发:
- 自动化流程确保了正确的数据在正确的时间传递给正确的人员,减少了错误和延误。
- 标准化工具提升了变更管理效率,缩短了产品上市时间。
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提高生产力与质量:
- 标准化流程减少了不确定性,提高了执行效率和质量。
- 明确的责任分配和流程控制有助于提升整体组织绩效。
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工业物联网(IIoT)的整合:
- 数字孪生和数字主线为IIoT提供了基础,使公司能够利用实时数据优化生产流程,提升产品和服务质量。
要点总结
- 最具进步性公司在产品设计和生产工程中,使用标准化工具和流程的比例显著高于最不具进步性公司。
- 通过集成数字孪生与数字主线,公司可以更高效地管理数据,提高决策质量与开发速度。
- 高水平的数字化成熟度带来了更高的盈利能力、更快的上市时间及更强的跨部门协作。
- 标准化解决方案(如PDM、PLM、ALM)是实现这些优势的关键。
建议
- 公司应制定战略计划,采用标准化工具和技术来管理产品设计与生产工程的数字化定义。
- 重视数字孪生与数字主线的集成,以提升数据共享与流程效率。
- 通过评估自身在数字化成熟度图谱中的位置,识别差距并制定改进策略。
附录信息
- 调查对象涵盖多个行业,包括汽车、航空航天、电子、工业机械、医疗器械、能源和消费品。
- 调查对象的规模从初创公司到营收超过50亿美元的企业均有覆盖。
- 调查对象的地理位置分布广泛,包括不同国家和地区。
版权所有:Lifecycle Insights
联系邮箱:contact@lifecycleinsights.com
官网:www.lifecycleinsights.com
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