《中国企业全球化新纪元系列白皮书》-20页_3mb

中国企业全球化中的不确定与确定

核心内容

本文分析了中国企业在全球化背景下的海外并购趋势，探讨了后疫情时代及地缘政治博弈对企业出海战略的影响。文章指出，尽管面临诸多不确定性，如国际政治紧张、外商投资审查加强、汇率波动等，中国企业的全球化进程仍不可逆转，且正从技术引进向全球扩张转变。

主要观点

• 全球化趋势未变：尽管疫情与地缘政治带来挑战，但中国企业的全球化大势未变，且越来越多企业致力于成为跨国乃至全球性企业。
• “一带一路”成为新热点：随着传统欧美市场因政治因素受阻，中国企业更关注“一带一路”沿线国家，这些地区提供了丰富的资源和市场机会。
• 并购动因多元化：获取技术和品牌、进军新市场成为中国企业海外并购的主要动因，产业收购与全球化扩张成为趋势。
• 四个未来情景：基于地缘政治和购买力两个不确定性因素，文章提出了四个未来情景：“高光时刻”、“内需驱动”、“按兵不动”、“优势输出”，并分析了每种情景下的可能性与挑战。
• 能力提升成为关键：文章强调，中国企业要实现成功出海，需提升跨国经营能力，包括战略规划、业务拓展、投融资管理、品牌建设、人才管理、财税管理、基础体系、数字化等维度。

关键信息

• 后疫情时代并购活跃：2021年全球并购交易总额首次突破5万亿美元，同比增长64%，交易数量达62,193起。
• 政策引导方向：2017年国务院发布《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，2021年《数字经济对外投资合作工作指引》出台，推动中国企业向高新技术和数字经济领域拓展。
• 地缘政治影响显著：中美、中欧、中国与亚太国家关系复杂化，多国加强对外商投资审查，如欧盟、澳大利亚、美国均出台相关限制措施。
• 汇率与货币政策影响：人民币国际化进程加快，但未来五年到十年，其国际地位仍受美元走势、全球贸易形势等因素影响。
• 企业能力模型：德勤提出的“跨国经营能力成熟度模型”涵盖十个维度，旨在帮助企业评估和提升其跨国经营能力，应对不确定性。

四种可能的未来情景

情景一：“高光时刻”

• 地缘政治趋向多边合作，国内货币宽松。
• 中国企业海外并购活跃，区域布局全面，行业多元化。
• 但存在“中国溢价”和整合难度，如高杠杆收购导致的流动性危机。

情景二：“内需驱动”

• 全球政治环境温和，但国内政策收紧，导致海外投资受限。
• 企业更注重产业链和供应链的全球化布局。
• 传统行业仍具吸引力，如医疗、先进制造等。

情景三：“按兵不动”

• 宏观调控与地缘政治紧张导致企业出海热情下降。
• 企业集中于国内市场，优化现有海外业务。
• 未来可能出现“黑天鹅”事件，但“抄底”机会仍存在。

情景四：“优势输出”

• 企业输出技术、管理能力和商业模式。
• 重点布局“一带一路”国家，如东南亚、中亚、中东等。
• 成功案例包括技术输出、产能输出、数字化转型等。

企业准备情况

• 能力缺口明显：多数中国企业缺乏全球化战略、管理能力、人才储备及属地化运营经验。
• 整合难度大：缺乏足够的管理能力，导致并购后整合失败。
• 数字化转型迫在眉睫：疫情推动企业加速数字化转型，以应对人员流动限制和运营挑战。

跨国经营能力成熟度模型

该模型由德勤管理咨询总结，涵盖以下十个维度：

1. 业务拓展
2. 投融资管理
3. 品牌建设
4. 人才管理
5. 财税管理
6. 基础体系
7. 战略规划
8. 业务运营管理
9. 对外关系
10. 数字化

模型帮助企业在不同维度上评估其成熟度，并提供提升建议，如设立开发投资团队、属地化团队、明确考核指标等。

总结

尽管面临诸多不确定性，中国企业海外并购仍呈现稳中向好的趋势，尤其在“优势输出”情景下，具备较强潜力。企业需提升跨国经营能力，应对全球政治经济环境变化，通过数字化转型、属地化管理、精准战略布局等方式，实现全球化发展。德勤建议企业通过“跨国经营能力成熟度评估问卷”来衡量自身能力，并进一步优化发展策略，以在全球市场中乘风破浪。