20191021-艾瑞股份-2019年中国医美行业趋势研究报告_45页_1mb
报告摘要
中国医美行业趋势研究报告总结
核心内容概览
中国医美行业经历了2013-2017年的快速增长,随后进入洗牌阶段,2019年市场规模预计达1739亿元,增速降至20.1%。行业面临供需不匹配问题,消费者与从业人员在项目、沟通、服务等环节存在差距。行业进入调整阶段,机构需1-3年时间优化经营模式,以适应多元化消费需求。
主要观点
- 市场潜力:医美市场仍具增长空间,尤其在女性群体和年轻消费者中。
- 行业特性:医美行业是多学科融合的行业,以审美为目的,结合医学技术进行容貌修复与再塑。
- 项目分类:医美项目分为手术类和非手术类,手术类包括面部、胸部、身体等,非手术类包括注射与光疗等。
- 行业挑战:医美机构面临获客成本高、医生资源短缺、监管不完善等问题。
- 行业趋势:线上营销投入增加,机构经营模式多元化,信息化管理成为趋势。
关键信息
市场规模与增速
- 2019年中国医美市场规模预计1739亿元,增速降至20.1%。
- 2014-2022年医美市场增速预计逐步放缓,非手术项目占比将上升。
消费者画像
- 医美人群主要为18-40岁女性,2018年30岁以下消费者占比达81%。
- 6成消费者接受医美,51%表示做医美是为了取悦自己。
- 女性医美渗透率远低于韩国(7.4% vs 42%)。
机构分类与占比
- 大体量机构(6-12%):如美莱、艺星、伊美尔等,多为连锁机构。
- 中小型机构(70-75%):如北京长虹、上海薇琳等,具备多种运营形式。
- 小微型机构(16-22%):如北京欧华、西安华旗等,多为“黑”诊所。
行业价值链
- 获客营销占比最高(30-50%),医疗服务次之(15-25%),药品器械采购占10-20%。
- 信息化管理提升效率,降低客户管理成本。
营销方式变化
- 传统营销(户外广告、搜索竞价)占比下降,线上营销(互联网平台、自媒体、KOL)占比上升。
- 线上营销更注重流量质量、信息质量与客户匹配度。
医美机构经营模式变化
- 品牌驱动型:依赖会员流量,前期成本高。
- 医生驱动型:医生作为合伙人,参与机构运营,具备管理与营销能力。
- 共享医生模式:多家诊所共享主治医生,降低医生成本。
- 线上线下闭环:通过线上数据支持线下运营,提升精细化管理。
医美行业监管
- 中国医美行业监管处于探索阶段,各地执行力度不一。
- 未来趋势为多机构协同监管,提升行业合规性。
医美医生与人才培养
- 医生培养周期长,技术能力不足,缺乏美学与经营管理能力。
- 头部企业开始投资构建医生培训体系,如艾尔建在成都设立“艾尔建学院”。
行业发展趋势
短期
- 获客需传统与创新并行,线上营销投入稳步增加。
- 机构尝试多种获客方式,如电商、信息流、网络转诊等。
中期
- 医美机构经营模式多维化,中小型诊所增多,以快速试错。
- 营销团队向运营转型,咨询师角色淡化,由护士或线上人员承担。
长期
- 行业监管体系化,人才培养成为关键。
- 医疗美容行业需提升医生准入门槛,加强行业监管。
医美行业对比
| 项目 | 美国 | 韩国 | 中国 |
|---|---|---|---|
| 医生数量 | 6800名(2017) | 2330名(2016) | 7419名(2018) |
| 医生培养周期 | 12-14年 | 6年医科 + 1年网络技术培训 | 10年左右(5年本科 + 3年硕士/博士 + 3年住院医生) |
| 医疗机构形式 | 连锁门店,市场集中度高 | 中小型为主,营销费用占比约50% | 大中小混合,呈现多元化趋势 |
| 监管机制 | 完善,由FDA监管 | 有较强监管机制,但存在漏洞 | 探索阶段,各地执行力度不一 |
行业未来展望
- 医美行业将逐步向合规、透明、高效方向发展。
- 信息化管理将成为提升效率与客户体验的重要手段。
- 医美机构需重视医生培养,提升服务质量与消费者满意度。
- 行业需加强监管,确保安全与可持续发展。
艾瑞研究重点
- 专注数据驱动,为企业提供市场洞察。
- 强调复合型人才的重要性,推动行业创新。
- 通过专业报告与咨询,助力商业决策。
总结:中国医美行业正处于调整与变革阶段,市场规模增速放缓,行业洗牌加剧。机构需优化经营模式,提升信息化管理能力,加强医生培养与合规监管,以应对日益复杂的市场需求。未来,行业将向更精细化、多元化与体系化方向发展。
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