艾瑞咨询：2023年中国汽车行业数字化转型解决方案白皮书_36页_1mb

中国汽车行业数字化转型总结

核心内容

中国汽车行业正经历深刻的数字化转型，以应对价值体系重塑带来的挑战和机遇。转型的核心在于提升核心竞争力，实现可持续高增长，同时适应外部环境的不确定性。价值体系的六大重塑包括：供应链、价值链、市场结构、竞争格局、产品定义和交通体系，分别对应不同的转型重点。

主要观点

• 主要矛盾：汽车产业供给侧改革不足难以满足消费者定制化需求，成为当前主要矛盾。
• 数字化转型的底层逻辑：在产业内部价值体系变革和外部环境不确定性加剧的背景下，数字化转型是提升核心竞争力和实现可持续增长的系统性变革。
• 转型目标：构建以用户为中心的三角闭环价值链，推动汽车向智能化、网联化、绿色化方向发展。

关键信息

价值体系六大重塑

1. 供应链重塑：供应链韧性优于效率，短链化、本土化、内部化、透明化成为趋势。
2. 价值链重塑：从单向链式向三角闭环转移，用户成为核心。
3. 市场结构重塑：新能源汽车重塑产品结构，利润池向知识密集型部件转移。
4. 竞争格局重塑：行业竞争从对手向主体、要素和阵地扩展，智能化和新能源带来新机遇。
5. 产品定义重塑：软件定义汽车时代，软件能力成为关键，需增强国家战略层面的忧患意识。
6. 交通体系重塑：车路协同、自动驾驶、5G-A通感一体化推动交通体系向一体化融合转变。

数字化转型主要环节

1. 研发端：全流程协同研发缩短决策链，提升研发效率。
2. 生产端：全链路智能制造方案提升柔性化程度，满足用户定制化需求。
3. 营销端：全场景营销提升用户生命周期价值，加强客户粘性。
4. 运营端：建立数据驱动的端到端决策平台，提升整体运营效率。
5. 架构端：EE架构向中央集中式演进，增强智能化能力。
6. 通信端：5G-A赋能汽车向移动智能终端演进，提升通信性能。

数字化转型痛点与建议

• 关键痛点：认知混乱、顶层设计缺乏、系统孤立、投资回报不明确、人才缺位。
• 建议：
  • 战略驱动：明确转型目标，进行顶层设计和蓝图规划。
  • 小步快跑：试点先行，为后期变更预留接口。
  • 全面协同：以点带面，实现系统间协同转型。

解决方案实践

美云智数解决方案

美云智数致力于打造汽车产业链一体化协同的数字化解决方案，帮助整车厂和零部件企业实现高质量发展。

• 整车厂层面：建立数据可视化平台，助力节能减排实现绿色制造。
• 零部件层面：提升数字化运营能力，实现与整车厂的无缝对接。
• 产业链层面：通过SaaS平台实现研产供销一体化协同，提升整体协作效率。

数字化转型案例

• 某新能源汽车头部企业：通过美云智数实现采购、计划、制造、大数据等环节的全面数字化，提升协同效率与市场响应速度。
• 某车灯头部企业：实现研发、品质、生产、计划、供应链、财务等环节的横向拉通，提升精细化运营能力。

行业影响与国际趋势

• 国际影响因素：全球化扩张与回潮趋势明显，我国需加快提升核心部件自主可控能力。
• 技术趋势：5G-A、EE架构、TSN、工业互联网等技术推动汽车向智能化、网联化发展。

数字化转型的支撑体系

• 数据资产：以数据为核心，实现企业级运营效率提升。
• 协同创新：推动产业链上下游协同，增强整体竞争力。
• 用户洞察：通过大数据分析，深入了解用户需求，提升产品和服务体验。

艾瑞新经济产业研究解决方案

艾瑞咨询为客户提供行业咨询、投资研究、定制化解决方案等服务，涵盖品类拓展、产品创新、品牌定位与追踪、社群洞察运营、营销策略及效果分析等多个领域。

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