2022中国上市公司创始人财富价值管理白皮书-中国银行-2022-41页_2mb
报告摘要
中国上市公司创始人财富价值管理白皮书总结
核心内容
本报告聚焦中国上市公司创始人财富价值管理,从“家庭—企业—社会三维角色”分析框架出发,探讨了创始人群体的财富管理现状、挑战与未来发展方向,旨在为创始人及财富管理机构提供有价值的参考。
主要观点
1. 创始人财富管理的主要诉求
- 财富保值增值 是首要诉求,占比 71%。
- 其次关注 税务合规、资产顶层结构设计、资产隔离与传承方案定制。
- 超过 61% 的创始人注重投资安全性,更倾向于选择安全性和收益性兼具的投资标的。
2. 上市是创始人的重要动力
- 提高企业信誉和形象 是创始人上市的主要动因,占比 45%。
- 融资需求 为第二动因,占比 31%。
- 上市后,77% 的创始人认为企业品牌形象提升。
3. 上市公司股权是家庭财富的主要形式
- 上市公司股权在创始人家庭资产中平均占比达 90%,是主要的财富来源。
- 71% 的创始人在公司上市后未减持股份,73% 参与一级市场股权投资。
4. 创始人对家庭财富保障重视不足
- 11.30% 的创始人在50岁前进行寿险规划,47.60% 未开始规划。
- 保险在家庭资产配置中占比仅 4.53%,说明家庭风险管理规划尚有不足。
5. 创始人投资偏好与行为
- 投资偏好以 安全性 为主,其次为 收益性 和 流动性。
- 60.96% 的创始人青睐安全性高的投资标的。
- 境外资产配置比例较低,仅 33% 持有境外资产。
6. 创始人对员工激励与企业传承的重视
- 69.18% 的创始人曾实施员工激励,72.26% 认为上市前激励效果更佳。
- 62.38% 的创始人考虑扩大股权激励对象范围。
- 67.47% 的创始人关注企业家精神的传承。
7. 家族治理与传承机制
- 52.74% 的创始人希望家族价值观在后代中延续。
- 47.60% 的创始人尚未建立家族治理机制。
- 50岁之后,创始人更倾向于进行家庭财富传承规划。
8. 企业传承与家族治理
- 84.31% 的创始人已安排后代进入公司任职。
- 67% 的创始人认为企业家精神是传承的核心。
- 50岁之后,创始人更重视家族治理机制的建立。
关键信息
- 上市公司数量:截至2021年11月30日,A股首次公开发行(IPO)上市公司478家,其中 82.85% 为民营公司。
- 行业分布:2021年A股IPO申请前三行业为 高端工业、媒体及信息技术、医疗保健,占比 66.80%。
- 投资偏好:创始人更关注 安全性,60.96% 倾向安全性高的投资。
- 股权配置:上市公司股权是创始人家庭财富的主要形式,平均占比 90%。
- 员工激励:69.18% 的创始人曾实施员工激励,72.26% 认为上市前激励效果更佳。
- 家族治理:21.13% 的创始人已建立固定家族治理机制,50岁之后 建立机制的比例达 22.78%。
- 税务合规:67.81% 的创始人了解或认为应了解境外资产配置中的税务问题。
- 全球投资趋势:创始人对境内投资信心增强,62% 计划增加境内投资,33% 持有境外资产。
发展建议
1. 全面科学开展长期财富规划
- 资产配置应贯穿家庭整个生命周期,关注不同阶段的风险偏好与财富目标。
- 建议采用“家庭资产配置象限”进行科学管理,包括日常开销、保障、长期收益和投资收益账户。
2. 合理分散风险,开展股权投资
- 股权投资应注重行业分散,避免单一行业波动对整体财富造成影响。
- 创始人应关注符合国家政策导向的战略新兴行业,如科技、医疗和先进制造业。
3. 重视家庭财富保障
- 创始人应加强保险配置,尤其是寿险、高端医疗险和年金险。
- 建议提前规划,确保家庭财富在创始人身故或意外时能稳定传承。
4. 借助专业机构,实现多元化财富管理
- 创始人应借助专业机构的力量,提升财富管理的专业性和系统性。
- 通过“商行+投行”“境内+境外”等多元化金融服务,实现资产的全球配置。
5. 科技与金融结合,推动企业融资与创新
- 借助知识产权质押融资、股权融资等手段,提高企业融资效率。
- 推动“科技—产业—金融”良性循环,助力企业实现可持续发展。
6. 优化员工激励机制,提升企业活力
- 员工激励应分阶段实施,结合企业生命周期进行动态调整。
- 鼓励长期激励,如股权激励,同时提升激励政策的透明度和员工认知。
7. 家族治理与传承机制
- 家族治理应早规划,建立家族宪章和家族办公室,提升家族与企业的协同效应。
- 通过家族信托、遗嘱等方式实现财富的代际传承和风险隔离。
未来展望
本白皮书倡议中国企业家财富价值管理应更加注重 长期规划、多元配置 和 社会责任。通过 科学规划、专业支持 和 系统治理,实现家庭、企业和社会三者的和谐发展,为中国经济高质量发展贡献更多力量。
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