2019中国企业数字转型指数研究-埃森哲-201909_28页_1mb
报告摘要
拥抱革新思维深化数字转型总结
核心内容
2019年埃森哲中国企业数字转型指数研究显示,尽管面临全球经济放缓和中国经济下行压力,中国企业仍表现出积极的数字转型态度。数字转型已成为企业逆境发展的新动能,尤其在智能运营、主营增长和商业创新三大维度中,转型领军者展现出更强的竞争力和战略前瞻性。
主要观点
- 数字转型是必然选择:即使在经济下行压力下,多数中国企业在数字转型上仍持续加大投资,强化核心业务并拓展新业务。
- 转型领军者战略清晰:领军企业在数字转型中更注重业务增长导向,而非仅关注技术工具和流程优化。他们以智能运营、主营增长和商业创新为三大价值维度,形成战略协同。
- 数字化带来颠覆性创新:领军企业更关注数字转型项目对业务的颠覆性、创新性和增长潜力,而非仅看直接财务回报。
- 敏捷管理与快速迭代:领军者强调在数字转型过程中进行快速试错、动态评估和调整,以适应市场变化。
- 数字技术推动业务边界扩展:领军者通过构建数字生态系统、开放平台和推动全生命周期用户体验转型,实现业务的全面升级。
关键信息
- 数字转型指数模型:该模型由埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心联合开发,从智能运营、主营增长、商业创新三个维度评估企业的数字化进程。
- 转型领军者占比提升:2019年,转型领军者企业比例达到9%,较2018年的7%有所提升。
- 数字技术应用广泛:从人工智能、大数据、云计算到区块链,数字技术正加速渗透到传统行业,推动运营效率提升、产品智能化和商业模式创新。
- 行业实践差异显著:不同行业在数字转型中的重点不同,如汽车行业注重商业创新,电子高科技制造行业强调流程数字化,化工行业则聚焦主营增长与用户体验,物流行业则致力于智能运营与能力输出。
案例分析
中远海科
- 科技创新驱动航运数字化:通过人工智能技术实现驾驶舱智能监控,提升船舶航行安全和运营效率。
- 构建数字航运生态:打造API平台,实现集团内部数据自由流动,推动业务创新与协同。
- 打造数字航运新经济:推出“船货易”平台,提升船舶载货率和客户满意度,拓展第三方市场。
越秀地产
- “两擎双翼”战略:通过IT集中管控和流程优化,实现企业资源的集约化利用。
- 数据驱动的决策系统:建立数据中台,实现经营数据的实时分析与决策支持。
- 数字化业务创新:与互联网公司合作,拓展数字化广告和电商业务,实现线上线下融合的商业模式。
远景能源
- 产品智能化转型:将软件加载到硬件产品中,提升产品智能化水平。
- 平台化发展:通过EnOS™平台构建能源生态系统,实现业务网络效应。
- 开放创新与跨界布局:通过设立全球创新中心,布局智慧能源和智能出行领域,推动业务多元化发展。
华为
- 全连接智能转型:以客户为中心,推动业务与技术双轮驱动,打造全联接的智能企业。
- AI赋能产品与服务:通过端、边、云、管的AI能力,提升消费者和企业客户的体验与效率。
- 开放生态与开发者合作:通过平台+开发者模式,构建强大的AI生态,推动行业智能化发展。
行业新实践
汽车行业
- 从制造商向服务提供商转型:通过构建开放平台和智能化服务,提升客户体验和市场竞争力。
- 智能营销与全生命周期服务:利用数据银行和智能化平台,实现精准营销和全方位服务。
电子高科技制造业
- 流程全面数字化:通过智能制造平台和数字双胞胎技术,提升生产效率和产品迭代能力。
- 数字生态与平台化:通过开放平台和数据驱动,构建跨行业、跨领域的生态合作。
化工行业
- 以用户体验推动产销创新:通过数字技术实现产品定制化和精准营销。
- 智能运营与供应链优化:利用ERP系统和可视化物流平台,提升运营效率和成本控制能力。
物流行业
- 智能运营与自动化:通过分拣机器人和智能算法,提升分拣效率和执行能力。
- 数字生态与能力输出:构建开放平台,实现数据共享和业务协同,拓展即时物流等新业务。
数字转型五大关键行动
- 聚焦前沿增长机会:制定面向未来的数字化战略,关注新兴技术与市场需求。
- 加速数字生态建设:拓展业务边界,提升新旧业务协同,实现全业务升级。
- 打通研发与制造流程:实现从研发、生产到用户端的全流程数字化,推动智能制造。
- 产品与服务全面智能化:提升用户体验,实现全生命周期服务升级。
- 打造敏捷组织架构:建立高韧性、高扩展性、敏捷的组织体系,支持业务快速调整与扩展。
研究方法
- 高管调研与企业评估结合:通过问卷调研和高管访谈,结合财务分析和文本分析,从多角度评估企业的数字转型进程。
- 覆盖九大行业:包括电子零件与材料、电子高科技制造、石油天然气、化工、汽车与工程机械、医疗医药、快速消费品、物流航空、传统零售业。
参考资料与致谢
- 研究资料来自国家统计局、行业报告及埃森哲商业研究院的深入分析。
- 研究团队由埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心联合组成,感谢所有参与调研的高管及合作伙伴。
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