第26期全球CEO调研中国报告_40页_3mb

第26期全球CEO调研中国报告总结

核心内容

普华永道第26期全球CEO调研中国报告揭示了中国CEO在经济复苏背景下对企业增长信心、市场布局、风险应对及未来投资方向的洞察。报告强调，尽管全球经济增长面临挑战，中国CEO对本土经济复苏持乐观态度，并积极调整战略以应对多重风险和机遇。

主要观点

1. 经济增长信心

• 中国CEO对本土经济增长信心增强：中国内地CEO对未来12个月收入增长的信心（48%）高于全球（42%）和香港（18%）。
• 对全球经济增长信心下降：全球CEO对全球经济增长的乐观情绪降至历史最低点（18%），而中国内地CEO仍保持相对较高的信心（42%）。
• 市场复苏预期：随着疫情防控措施的调整，中国国内经济预计将在2023年第二季度开始加快复苏。

2. 市场布局与投资方向

• 对外投资重点：中国内地CEO优先考虑“一带一路”沿线国家（52%）、亚太地区（49%）和欧盟（37%）作为对外投资目的地。
• 市场多元化：中国企业正从依赖单一外部经济体转向更加多元化的市场布局，以降低风险并寻找新机遇。
• 国际协议助力：《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）和中国-海合会自由贸易区将有助于提升中国经济发展基本面。

3. 风险与挑战

• 主要风险因素：中国CEO对地缘政治冲突（33%）和通货膨胀（32%）最为担忧，而公共卫生风险（27%）和气候变化（26%）紧随其后。
• 气候变化影响显著：中国CEO比全球同行更关注气候变化对供应链、成本状况和实物资产的影响，且认为其影响程度更高。
• 人才短缺问题：中国人才短缺率达83%，企业需要采取更多措施吸引和留住员工，如技能提升和混合办公模式。

4. 企业转型与未来投资

• 创新与可持续发展：中国内地企业正以两倍于全球同行的比例引领气候友好型产品/服务领域的创新。
• 投资重点：中国CEO在未来12个月内更倾向于投资于调整供应链（53%）、流程和系统自动化（49%）、员工技能提升（49%）和部署技术（46%）。
• 长期战略与运营平衡：中国CEO认为当前运营模式不足以维持十年以上，因此需在短期盈利与长期转型之间找到平衡。

关键信息

5. CEO时间管理

• 时间分配：中国CEO在实际工作时间与理想时间上基本相符（±2个百分点），而全球和香港CEO之间存在较大差距。
• 战略与运营的平衡：CEO需要在战略部署和运营事务之间找到平衡，以确保企业的长期成功。

6. 企业应对策略

• 应对气候变化：企业正在采取多种措施，包括供应链调整、投资可再生能源和加强与非商业实体的合作。
• 应对地缘政治风险：中国CEO更倾向于调整市场布局，以降低地缘政治冲突的影响。

7. 持续关注的领域

• 客户需求变化：中国CEO认为客户需求/偏好变化对未来十年行业盈利能力影响显著（47%）。
• 颠覆性技术：中国CEO也高度关注颠覆性技术对行业的影响（42%），并计划加大相关投资。

企业建议

8. 战略调整与执行

• 制定清晰战略：CEO需要制定清晰的战略，以确保企业在复杂环境中保持竞争力。
• 建立合作伙伴关系：企业应寻求与政府、技术机构和市场参与者建立合作伙伴关系，以推动转型和增长。
• 灵活应对变化：CEO应保持灵活性，以应对快速变化的政策和市场环境。

9. 人才与组织文化

• 人才短缺应对：企业应重视人才短缺问题，采取措施提升员工技能和优化招聘策略。
• 企业文化重塑：中国CEO应将当前人才短缺视为重塑企业文化的机会，推动创新和人才发展。

10. 长期愿景与可持续发展

• 可持续发展：中国CEO应继续推动可持续发展，包括实施减排措施和加强ESG转型。
• 未来业务重塑：企业应加大对未来业务的投资力度，以适应不断变化的市场和客户需求。

结论

中国CEO在经济复苏背景下展现出较强的适应能力和信心，同时也意识到面临的多重挑战。为实现长期成功，他们需在短期盈利与长期转型之间找到平衡，积极应对气候变化、地缘政治冲突和通货膨胀等风险，并通过创新、人才战略和国际合作推动企业持续发展。