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譚仔國際有限公司財務與業務總結

核心內容

譚仔國際有限公司（TJI）於截至2025年3月31日止財政年度（FY2025）面對多方面的市場挑戰，包括經濟放緩、消費模式轉變、競爭加劇及地緣政治因素。儘管如此，集團仍通過策略性調整、數位轉型及多品牌拓展，維持業務穩定發展，並在部分市場取得顯著進步。

主要觀點

• 財務表現：
  FY2025收益較FY2024增長3.4%，達2,842.7百萬港元，但年度溢利下降至79.8百萬港元，較前一年減少32.8%。
  利潤率由4.3%降至2.8%，主因是折扣力度加大及第三方外送平台訂單比例上升導致成本增加。

• 業務策略：
  集團持續推行多品牌戰略，以提升市場佔有率及吸引力。
  在香港市場，推出「山牛」與「丸龜製麵」兩大日本品牌，並加強本地品牌「譚仔」與「三哥」的市場定位與服務體驗。
  在國際市場，於澳洲墨爾本開設兩間分店，並與馬來西亞及菲律賓建立合作關係，為未來擴張奠定基礎。

• 成本控制：
  集團通過優化營運流程、強化CRM系統及調整市場推廣策略，有效控制成本。
  員工成本佔收益比例維持在32.4%，食品及飲料成本佔比穩定在23.6%至23.7%之間。

• 市場拓展與收縮：
  在中國內地及新加坡市場，因競爭激烈及盈利能力下降，集團進行策略性關閉部分分店，以集中資源提升整體表現。
  在日本市場，表現優異，收益與利潤均實現增長，得益於本地化策略及穩定的營運團隊。

• 未來展望：
  集團將持續推動數位轉型，提升客戶忠誠度與營運效率。
  同時，將聚焦於日本品牌「山牛」與「丸龜製麵」的擴張，並探索更多國際市場合作模式，以實現長期可持續發展。

關鍵信息

收益與利潤

每股數據

資產與負債

主要財務比率

分店數目與市場分布

關鍵策略

• 數位轉型：強化CRM系統，提升個人化市場推廣與客戶忠誠度。
• 多品牌策略：在香港推出「山牛」與「丸龜製麵」，並拓展其分店網絡。
• 國際擴張：與合營夥伴及次特許經營夥伴合作，於澳洲開設分店，並建立與馬來西亞及菲律賓的合作關係。
• 成本控制：通過優化營運流程、簡化工作安排，控制整體成本。
• 市場調整：縮減中國內地及新加坡的分店數目，集中資源提升盈利能力。

挑戰與應對

• 市場環境：香港本地消費意欲疲弱，北上消費趨勢影響本地市場。
• 競爭壓力：在中國內地及新加坡市場，競爭加劇導致盈利能力下降。
• 成本上升：第三方外送平台訂單增加導致佣金及手續費上漲，影響利潤。
• 策略調整：關閉表現不佳的分店，集中資源於核心市場與高增長品牌。

結語

譚仔國際有限公司在逆境中展現出強大的應變與創新能力，持續拓展國際市場，並在本地市場推行多品牌戰略以提升競爭力。集團亦重視可持續發展與ESG理念，致力於為所有持份者創造長期價值。展望未來，集團將持續優化營運、強化數位能力，並積極拓展日本品牌於香港的市場佔有率，以實現可持續增長。