2022-02-11-普华永道-变革与重塑——信托行业转型趋势下_风险管理能力的升级再造_29页_4mb

变革与重塑：信托行业转型趋势下风险管理能力升级总结

1. 行业转型背景与挑战

信托行业经历十年高速增长后，进入转型期，规模缩减，监管加强，传统业务模式受限。公司面临转型困难、新赛道模糊和风险事件频发等问题。多数公司需提升风险管理能力，但现行模式存在个案化管理、碎片化逻辑等痛点。

2. 信托公司组群特征分析

普华永道将信托公司分为三组：高主动管理比例低标品业务者（27%）、中等主动管理低标品业务者（48%）、高主动管理高标品业务者（25%）。多数公司依赖传统业务，新业务转型需加强。

3. 关键瓶颈

风险管理核心短板包括：管理逻辑碎片化、风险评估个案化、管控手段后置化和决策判断经验化。这些问题导致风险响应滞后，需体系化升级。

4. 破题之策：“1234模式”

提出一体化风险管理体系，包含两端穿透识别、三个层次风险管理（全面、单一、过程）和四大任务（制度体系、风险标签、风险偏好、信息平台）。目标是提升数字化水平，实现风险看得到、控得住。

5. 全面风险管理体系方案

强调系统化建设，路径包括：优化风险组织架构、构建风险偏好体系、专项风险管控等。通过实例展示如何逐步提升能力，应对传统和新兴业务风险。

6. 实施路径与普华永道助力

针对不同公司情况，提供分步解决方案，如制度完善、工具建设等。普华永道提供专业咨询、数字化平台搭建等服务，帮助信托公司适应转型。

7. 联系方式

普华永达中国金融业相关合伙人信息。