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Gartner强调实用IT战略制定需要更强的适应性，以便企业应对市场变化和客户偏好。讲故事是关键方法，将战略想法转化为现实行动，通过一页纸战略规划模板迭代迭代，从故事叙述到具体计划，帮助领导者快速确定优先事项和投资策略。

核心步骤包括：首先，识别成功方式并参考Tracy和Wiersema的差异化模型，如客户亲密、产品领导和卓越运营，以提升营收和净收入。其次，了解企业独特优势，区分商品化和差异化业务。第三，选择一个观点（如利益相关方或流程视角）并构建故事性叙述，通过示例问题和图式，使战略更具可操作性。第四，使用提示绘制战略图，将其用作指导，并整合关键能力变化、项目路线、依赖性和风险。

战略规划的基本元素是业务目标、业务能力及关键绩效指标（KPI），辅以示例展示如何将IT战略与业务成果对齐，例如XYZ公司的规划样本，强调数字化转型和合规性。

Gartner提供免费资源和工具，帮助IT领导者优化支出、加速业务增长，并通过网络研讨会、规划工具等获得可行洞察。

总之，该方法强调动态调整和叙事驱动，为企业提供清晰路径，从战略想法到实际执行。