2021-09-08-Gartner-Strategy_on_a_Page_for_Finance_3页_65kb

如何将战略放在一页上总结

核心内容概述

本文档提供了一个“一页战略”的模板和指导，旨在帮助企业或职能团队将复杂的战略内容简洁地呈现在一个页面上，便于沟通和执行。它涵盖了战略声明、当前状态、紧迫驱动因素、关键职能举措以及关键假设等多个组成部分，强调清晰、简洁和可衡量性。

主要观点

• 一页战略是一种高效沟通战略的方法，适用于企业或职能层面。
• 战略应聚焦于关键目标和未来三年内的重点方向。
• 战略的制定需要结合当前状态与未来期望，并通过关键绩效指标（KPI）来衡量。
• 战略需回应当前的业务挑战和趋势，同时基于合理的假设。

关键信息

1. 战略声明（Statement of Strategy）

• 定义一个清晰、简洁且具有记忆点的声明，体现职能战略的核心。
• 示例：“通过帮助业务伙伴做出一致且明智的资金决策，提升我们推动和支撑收入增长的能力。”

2. 当前职能状态（State of the Function）

• 列出4至7个关键绩效指标（KPI）来描述当前职能的绩效水平。
• 示例（20XX年）：
  • 贡献于增长（1-5分）：2.5
  • 财务赋能项目创造的价值：300万美元
  • 实现可持续成本削减的举措数量：0
  • 财务服务目标达成率：85%
  • 财务IT基础设施价值（1-5分）：2

3. 最紧迫的驱动因素（Top Urgency Drivers）

• 识别1至2个最关键的趋势，说明其对业务和职能的影响。
• 示例：
  • 销售成本上升正在损害盈利能力。
  • 业务增长受到资源配置和支出效率低下限制。

4. 关键职能举措（Top Functional Initiatives）

• 列出4至7个关键举措，以实现职能的预期目标。
• 示例：
  • 提升推动和支撑收入增长的能力。
  • 成为关键业务决策的顾问。
  • 构建服务目录以分析G&A成本。
  • 提升财务人员的关键能力。
  • 建立分析中心（COE）。

5. 关键假设（Critical Assumptions）

• 列出支撑战略的关键假设，数量不宜过多。
• 示例：
  • 公司将在20XX年实现名义收入增长。
  • 全球业务运营将保持足够相似，以实现更高程度的标准化。
  • 没有计划中的并购或剥离将影响当前业务。
  • 客户仍然将增值服务视为关键差异化因素。
  • 行业监管在接下来的X年内不会发生重大变化。

模板结构

• 战略声明：简明扼要地表达战略目标。
• 当前职能状态：列出当前的KPI和能力。
• 紧迫驱动因素：说明影响战略制定的关键趋势。
• 关键职能举措：列出实现战略目标的具体行动。
• 预期职能状态：设定未来目标的KPI。
• 关键假设：列出支撑战略的假设条件。

总结

一页战略通过结构化的形式，将战略内容简化为可读性强、易于执行的文档。它强调了战略的聚焦性、可衡量性和现实性，使团队能够快速理解并采取行动。文档提供了完整的模板和示例，便于用户根据实际情况进行定制和应用。