企业战略三部曲之战略与战略家_48页_1mb

战略三部曲之三——战略与战略家

核心观点

1. 竞争原则：若无竞争优势，切勿参与竞争，战略的定位决定了生存与发展的关键。
2. 战略本质：战略是动态的模式与视角，兼具定位性与适应性，在外部环境与内部能力间寻找平衡（波特、明茨伯格等）。

战略认知与形成

1. 学派融合：明茨伯格提出十大学派（设计、计划、定位、创业等），每派代表不同过程，需动态结合（如设计学派+学习学派=动态能力分析）。
2. 战略形成特点：
   • 聚焦选择：战略需明确焦点（竞争者利益、分歧点），避免分散与模板化（好战略vs坏战略）。
   • 隐形与显性：战略可源于自下而上的协作（日企案例），非仅高层决策。

战略家的角色

1. 核心能力：总经理等需具备行动力、沟通力、领导力，平衡外部压力与内部执行（艺术家、工匠、技术专家型管理者并存）。
2. 战略领导：领导者需担当教师、设计师、管家等多重角色（圣吉观点），推动组织创造性学习与非正式影响力。

战略制定步骤

1. 目标与资源匹配：环境分析结合自身资源，制定一致性战略（如降低成本、差异化或聚焦）。
2. 实施与变革：战略需通过组织架构、绩效管理和市场渗透同步推进，重视渐进式变革或剧变式突破（帕斯卡尔、图什曼模型）。
3. 关键原则：战略评审需聚焦长期趋势（非短期财务目标），重视短期胜利与制度化巩固（本田案例）。

结语

战略是认知与行动的结合，强调聚焦与适应。成功的战略家需洞察竞争环境、协调利益冲突，并以创新驱动力实现组织进化。