2016中国薪酬白皮书_64页_11mb

2016年中国薪酬白皮书总结

核心内容

2016年众达朴信开展中国薪酬调研，收集了2529份有效样本，其中2248份为有效数据。调研内容涵盖薪酬增幅预算、毕业生起薪、行业等级薪酬、人均收入及效能指标、薪酬频度分析等，揭示了2016-2017年薪酬管理现状与趋势。

主要观点

• 薪酬调整情况：2016年，57%的企业进行了涨薪，32%保持不升不降，10.9%降薪。
• 薪酬增长因素：企业经营状况是涨薪首要因素，行业薪酬增长为次要因素。
• 薪酬增长趋势：2016年总体薪酬增长为6.8%，较2015年的7.4%有所下降，企业更倾向于为核心员工涨薪。
• 行业薪酬增长：软件/互联网和金融行业薪酬增长率最高，分别为6.8%和7.4%。
• 地区薪酬增长：一线城市薪酬增长最高，中西部地区高于东北地区。
• 部门薪酬增长：技术研发部门涨薪比例最高，达45%。
• 层级薪酬增长：企业经理层涨薪比例最高，达45%。
• 学历影响：硕士学历员工涨薪比例最高，达45%。

关键信息

薪酬结构

• 工龄工资：54.5%的企业设有工龄工资。
• 福利种类：半数以上企业为员工提供购物卡、生日礼金、员工活动、节假日礼金、培训、体检等福利。
• 人事费用率：人事费用率是反映人工成本效益的相对指标，计算方式为人工成本总额/销售收入×100%。

离职率分析

• 被动离职原因：主要因公司经营状况裁员、薪酬不具竞争力、缺乏同行业数据参考等。
• 离职率影响因素：薪酬与绩效体系未有效对接、薪酬结构单一、薪酬未向关键人员倾斜等。

招聘与毕业生起薪

• 招聘策略：60%的企业在招聘时考虑毕业生。
• 毕业生起薪：2016年各行业专科、本科、硕士毕业生起薪均有所增长，但涨幅不一。

薪酬管理趋势

• 薪酬增幅：进入“<8%”时代。
• 内部差距：内部薪酬差距拉大，绩优员工涨幅更高。
• 薪酬结构：企业内部薪酬结构多元化，能力薪酬逐渐受到重视。
• 激励方式：单项奖金和即时奖励应用增多，员工关怀成为重要补充，“薪酬套餐”开始实践，收入来源渠道增多。

企业类型分布

• 企业样本：机械/设备制造业、软件/互联网、快速消费品行业占比较高。
• 企业性质：民营企业和合资企业占比高，分别为52.6%和19.8%，上市企业占比为14.4%。
• 员工规模：中小型企业占主导，营业额为亿元以上的仅占23.9%，1000人以上的大规模企业仅占29.8%。

薪酬理念与问题

• 薪酬理念：企业普遍缺乏明确的薪酬理念，薪酬内容导向性不足。
• 内部公平性：新老员工薪酬矛盾、大锅饭制度、等级工资制缺乏弹性。
• 外部竞争性：薪酬市场竞争力弱、缺乏行业数据参考、关键岗位薪酬低于行业水平。
• 薪酬激励型：绩效体系与薪酬未有效对接、薪酬结构单一、关键人员激励不足。

4D与4E薪酬设计模型

• 4D模型：薪酬管理体系设计流程包括数据、设计、实施、评估。
• 4E模型：包括经济性薪酬、非经济性薪酬、员工满意度、企业战略。

人力资源服务

• 众达朴信简介：北京众达朴信管理咨询有限公司是中国企业人力资源管理数据研究的领导者，服务涵盖人力资源数据报告、全景诊断、咨询、辅导、培训五大产品。
• 覆盖行业：调研报告覆盖超过27个主要行业，80多个细分行业，涉及超过11000家企业，数据量近160万条。

企业类型与行业

• 房地产行业：涵盖家装设计、建筑设计、房产评估、商业地产、建筑工程、住宅地产等。
• 高科技行业：包括电子技术、系统集成、软件IT制造、手机游戏、新能源、电子商务、互联网等。
• 医药行业：涵盖化学制药、生物工程、医药开发、医疗机构、医药连锁、医疗器械、保健品等。
• 消费品行业：包括连锁加盟、奢侈品、纺织服装、酒类饮料、家电、家具、服装、食品等。
• 服务行业：涵盖科技服务、零售百货、广告传媒、咨询、餐饮、酒店旅游、律师事务所、会计师事务所、医院等。
• 金融行业：包括担保、基金、银行、期货、保险、信托、互联网、小额贷款、私募/公募等。
• 制造业：涵盖整车制造、机械加工、工程机械、电梯、汽车配件、仪器仪表、电力设备等。
• 能源化工行业：包括石油化工、日用化工、能源技术产品分销、环保、橡胶、电力等。

薪酬管理建议

• 薪酬设计：应注重内部公平性和外部竞争性，建立动态薪酬管理机制。
• 激励方式：激励应为组合形式，物质激励与精神激励结合，提升员工积极性。
• 员工关怀：员工关怀成为薪酬管理的重要补充，提升员工满意度。
• 能力薪酬：能力薪酬逐渐成为薪酬设计的重要组成部分。

人力资源产品

• 人力资源全景式诊断：全面分析企业人力资源状况，提供针对性建议。
• 人力资源咨询：为企业提供专业的人力资源管理咨询服务。
• 人力资源数据报告：提供行业薪酬数据，帮助企业制定薪酬策略。
• 人力资源辅导在线咨询：提供人力资源管理的在线辅导与支持。

人力资源趋势

• 薪酬增幅：进入“<8%”时代。
• 内部差距：内部薪酬差距拉大，绩优员工涨幅更高。
• 薪酬结构：多元化薪酬结构，能力薪酬受重视。
• 激励方式：单项奖金、即时奖励、员工关怀、薪酬套餐等应用增多。

人力资源数据调研

• 数据覆盖：涵盖27个主要行业，80多个细分行业，超过11000家企业，近160万条数据。

企业战略与薪酬

• 薪酬与绩效：薪酬应与绩效体系有效对接，提升员工积极性。
• 薪酬与战略：薪酬管理应与企业战略相结合，提升企业竞争力。

人力资源服务

• 服务内容：包括人力资源数据报告、全景诊断、咨询、辅导、培训。
• 服务范围：覆盖全国，设立14个分支机构。

人力资源趋势

• 薪酬管理：薪酬增幅进入“<8%”时代，内部薪酬差距拉大，能力薪酬走向前台。
• 激励方式：单项奖金、即时奖励、员工关怀、薪酬套餐等应用增多。
• 薪酬结构：多元化薪酬结构，能力薪酬受重视。

人力资源理念

• 薪酬理念：企业应明确薪酬理念，提升薪酬内容的导向性。
• 内部公平性：解决新老员工薪酬矛盾，避免大锅饭现象，增强薪酬弹性。
• 外部竞争性：提升薪酬市场竞争力，避免人才流失。
• 薪酬激励型：提升绩效体系与薪酬的对接，增强薪酬激励效果。

人力资源模型

• 4D与4E模型：薪酬管理体系设计流程包括数据、设计、实施、评估，薪酬设计包括经济性薪酬、非经济性薪酬、员工满意度、企业战略。

人力资源趋势

• 薪酬增幅：进入“<8%”时代，内部薪酬差距拉大，能力薪酬走向前台。
• 激励方式：单项奖金、即时奖励、员工关怀、薪酬套餐等应用增多。
• 薪酬结构：多元化薪酬结构，能力薪酬受重视。

人力资源服务

• 服务内容：包括人力资源数据报告、全景诊断、咨询、辅导、培训。
• 服务范围：覆盖全国，设立14个分支机构。

人力资源数据调研

• 数据覆盖：涵盖27个主要行业，80多个细分行业，超过11000家企业，近160万条数据。

人力资源理念

• 薪酬理念：企业应明确薪酬理念，提升薪酬内容的导向性。
• 内部公平性：解决新老员工薪酬矛盾，避免大锅饭现象，增强薪酬弹性。
• 外部竞争性：提升薪酬市场竞争力，避免人才流失。
• 薪酬激励型：提升绩效体系与薪酬的对接，增强薪酬激励效果。

人力资源模型

• 4D与4E模型：薪酬管理体系设计流程包括数据、设计、实施、评估，薪酬设计包括经济性薪酬、非经济性薪酬、员工满意度、企业战略。

人力资源趋势

• 薪酬增幅：进入“<8%”时代，内部薪酬差距拉大，能力薪酬走向前台。
• 激励方式：单项奖金、即时奖励、员工关怀、薪酬套餐等应用增多。
• 薪酬结构：多元化薪酬结构，能力薪酬受重视。