建筑运营可持续之路白皮书

建筑运营可持续之路：设施管理驱动的ESG倡议总结

背景与挑战

1. ESG紧迫性：建筑领域占全球40%二氧化碳排放和50%以上电力消耗，亟需优化建筑环境以支持净零目标。
2. 组织挑战：企业虽已设定ESG目标，但缺乏清晰路线图和行动计划，需支持以应对复杂资产组合和多元化目标。

核心观点

• 设施管理(FM)的关键作用：FM团队是实现ESG目标的基础，需选择合适的技术伙伴与解决方案，并聚焦关键要素。
• ESG的多维性：涵盖能源可持续性、用户体验、商业生产力及工作场所优化，需全域平台生态协同。

6P框架

Frost & Sullivan提出的6P框架，用于评估ESG策略的六核心构成：

1. 政策：合规性驱动，包括全球/区域政策法规（如CSRD、巴黎协定）。
2. 产品：选择环保产品，覆盖建筑、设备及材料。
3. 流程：映射关键流程，减少能源与资源消耗。
4. 人员/角色：明确内外部利益相关者角色，提供定制化成果输出。
5. 伙伴关系：内部与外部协作，构建共同愿景。
6. 平台：集成化技术平台，支持衡量、监测、报告及审计。

技术与商业价值

• 集成解决方案：覆盖资产管理、空间管理及智能办公解决方案，支撑ESG数据闭环管理。
• 收益：
  • 成本节约：预测性维护节省35%成本，建筑能源管理系统(BEMS)降低50%能耗。
  • 商业优势：80%的投资者关注ESG，ESG战略提升企业吸引力（如吸引人才、客户忠诚度）。
  • 全球趋势：80%企业计划将ESG纳入高管薪酬，ESG报告成为外包服务关键考量。

实施建议

• 检查清单：从政策、产品、流程、人员、合作伙伴与平台六个维度评估准备情况。
• 数据驱动：通过平台自动化合规任务，确保数据完整性和审计要求。

结论

以设施管理为核心的ESG战略，结合6P框架和集成技术平台，能有效推动企业实现净零目标，创造多维度商业价值，并加速可持续发展进程。