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財務與業務總結：TSL | 謝瑞麟集團

核心內容

TSL | 謝瑞麟集團在2022年財政年度（截至3月31日）面對全球疫情持續影響，特別是香港和中國內地的零售市場受到嚴重打擊。然而，集團積極應對挑戰，推出新品牌與數位化服務，以提升市場佔有率與客戶體驗。

主要觀點

1. 財務表現

• 營業額：2022年營業額為港幣2,767.8千萬，較2021年（港幣2,648.6千萬）增長4.5%。
• 淨利潤：2022年本公司擁有人應佔盈利為港幣15.5千萬，較2021年虧損港幣44千萬有所改善。
• 每股盈利：2022年每股盈利為6.2港仙。
• 股息：2022年每股派息為0.020港元，派息比率為32%。
• 淨資產：每股應佔淨資產為4.21港元。
• 市值：截至2022年3月31日，市值為港幣262千萬。

2. 業務回顧

• 零售業務：
  • 香港及澳門零售業務營業額增長，同店銷售有所改善。
  • 集團關閉兩間表現不佳的店舖，並與業主協商減租及優化續約條款。
  • 截至2022年3月31日，香港共有24間店舖。
  • 澳門繼續經營3間店舖。
• 中國內地零售業務：
  • 首三個季度業務恢復至疫情前水平，但最後一季因局部疫情反彈有所下滑。
  • 集團自營店數量由450間增至465間，包括加盟店。
• 新品牌推出：
  • 推出「TSL TOSI」與「DUO by TSL」兩個新品牌。
  • 「TSL TOSI」主打年輕時尚客群，以「擁抱真我」為理念，提供輕奢珠寶。
  • 「DUO by TSL」聚焦情侶市場，以北歐簡約風格為主，提供客製化婚戒及婚禮珠寶系列。
• 批發業務：
  • 隨着加盟店數目增加，批發業務表現穩健。
  • 集團持續尋找合適的業務夥伴擴大特許經營網絡。

3. 數位化與創新

• 推出「Made-To-Order」服務，讓客戶可根據個人喜好訂製珠寶。
• 重整中國內地官方旗艦店，強化全渠道銷售體驗。
• 增加對資訊科技的投資，優化供應鏈與業務流程，提升運營效率。

4. 財務結構

• 資本開支：2022年資本開支為港幣56.1千萬，主要用于店舖翻新、設備及機器。
• 計息負債：總計息負債由2021年的港幣989.1千萬減少至2022年的港幣920.4千萬。
• 淨負債：淨負債由2021年的港幣292千萬減少至2022年的港幣183.2千萬。
• 淨負債比率：由31%降至17%。

關鍵資訊

1. 公司基本資料

• 公司名稱：Tse Sui Luen Jewellery (International) Limited（於百慕達註冊成立）
• 主席：邱安儀
• 執行董事：邱安儀、伍綺琴
• 獨立非執行董事：崔志仁、陳裕光、周治偉
• 公司秘書：伍綺琴
• 授權代表：邱安儀、伍綺琴
• 核數師：安永會計師事務所
• 法律顧問：Reed Smith Richards Butler
• 主要銀行：恒生銀行、中信銀行（國際）、大華銀行、富邦銀行（香港）、永豐商業銀行、中國建設銀行（亞洲）
• 股份代號：417
• 網站：www.tslj.com

2. 市場與營運

• 香港零售市場因第五波疫情而受到嚴重影響，訪港旅客人數幾乎停滯。
• 2022年中國內地零售銷售額在首三個季度恢復，但最後一季因局部疫情反彈有所下降。
• 集團積極推動數位化轉型，提升線上銷售與品牌曝光度。

3. 未來展望

• 全球與本地經濟前景仍不明朗，疫情變異、中美貿易摩擦、俄烏戰爭及通脹等因素對市場造成壓力。
• 香港經濟預計將逐步復甦，受益於疫苗接種率提升、電子消費券計劃、失業率下降及邊境限制放寬。
• 集團將繼續優化成本結構、庫存水平與零售與電子渠道網絡，並調整業務策略以應對不確定性。

企業社會責任與管治

• 集團持續推行企業社會責任政策，包括加強工作場所與店舖衛生管理。
• 「TSL | 謝瑞麟基金」致力于支持香港創意產業的可持續發展。
• 企業治理方面，董事會設有審核委員會、薪酬委員會、提名委員會及執行委員會，以確保透明與高效管理。

總結

TSL | 謝瑞麟集團在2022年財政年度面對疫情對零售市場的持續衝擊，但通過品牌創新與數位化轉型，成功適應市場變化並提升營運效率。集團推出「TSL TOSI」與「DUO by TSL」兩個新品牌，進一步細分市場，並強化在中國內地與香港的零售網絡。未來，集團將持續優化財務結構、提升品牌影響力，並在經濟復甦的背景下，把握市場機遇，創造更大價值。