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ACCA可持续性报告指南：风险与重要性摘要

1. 报告目标与概述

• 本文旨在引导组织利用现有的资源，以较低成本和更高效的方式，识别、评估和沟通可持续性相关风险与机遇（SRROs），并确定材料信息以支持决策。
• 在执行过程中，建议组织前期避免淹没在细节中，可从定性评估开始，逐步进展到定量分析，以提高效率。

2. 识别可持续性风险与机遇（SRROs）

• 利用环境扫描与风险管理流程：建议组织利用量化评估等现有风险管理工具识别SRROs，并适应各组织特点进行定制。组织应考虑整合其风险管理系统，以及组织内部与价值链的相关方资源以及数据依赖因素。
• 跨职能协作：建议来自不同部门的工作人员参与风险识别过程，通过与日常运营接触获取深层次洞见，并鼓励跨职能团队协作，以减少盲点。

3. 评估SRROs对组织前景的影响

• 定量量化与跨功能合作：在定量评估中，收集数据时应考虑各职能需求，借助专家或外部顾问支持处理复杂或缺乏经验的部分，例如量化CBAM对贷款人的影响。
• 作用亦涉及量化之外，例如定性分析：评估应涵盖组织品牌、营收、授信风险及人时损益等多方面影响，同时需将可持续因素纳入分析，导出更强的决策支持信息。

4. 确定材料信息进行披露

• 确定材料信息时，应强调对主要用户（投资者、监管方等）与次级用户（供应商、客户）的不同感受和信息需求。
• 在法规或强制性报告框架下，例如IFRS或ESRS，优先披露对主要用户有决策影响的信息，确保披露的有用性。信息应与目标设定一致，提高决策透明度与执行力，并减少信息泛滥。

5. 实施方面与会计考虑

• 强调组织应简化复杂问题，分阶段应对不同类别的用户反馈与披露需求，并与同业共享经验和优化流程，以提升整个行业对可持续报告效率和准确性。
• 对于资源有限组织，建议考虑简化流程，协同外部专家，但始终应以准备高质量可持续信息。

6. 结语与呼吁

• 鼓励所有组织将可持续性融入战略流程，通过定期审视相关过程，不断提高认识与应用水平，并与同行合作优化框架。