2024-03-28-上交所-2023年社会责任报告_58页_27mb
报告摘要
东方电气2023年社会责任报告总结
核心内容概览
2023年,东方电气在党建、创新、治理、绿色发展等方面取得显著成效,致力于建设具有核心竞争力的世界一流装备制造企业,推动高质量可持续发展。
主要观点与关键信息
党建引领发展
- 东方电气坚持党的领导,以“东方心”党建品牌和“1131N”党建工作体系为支撑,推动全面从严治党,强化“党建+”模式,实现“大国重器”打造目标。
- 全年开展“五真五实”主题教育,提升党员干部政治素养与责任担当。
- 实施“党建六大工程”,包括“硬核”、“熔炉”、“星光”、“聚力”、“清风”、“汇流”工程,推动党建与生产经营深度融合。
技术创新驱动
- 2023年研发投入达33.86亿元,同比增长9.08%,研发强度保持在5.5%以上。
- 实施“1+N+X”科创体系,加强与高校、院所的产学研合作,推动技术创新与成果转化。
- 多项技术取得突破,如国内首台F级50兆瓦重型燃气轮机、全球首台18兆瓦直驱海上风电机组、全球最大化学链燃烧碳捕集示范装置等。
绿色发展与可持续
- 公司积极承担节能降碳企业主体责任,推进绿色低碳转型,创建绿色示范车间与工厂。
- 推动清洁能源技术发展,如海水原位直接电解制氢、氢能全产业链应用、储能系统解决方案等。
- 承担“一带一路”项目,为全球80多个国家和地区提供成套设备和工程承包业务。
优化治理结构
- 推进公司治理体系改革,强化“2”个支撑、“5”个精准管控、“N”项举措,实现成本领先。
- 建立“1+10”改革工作推进机制,加强人才队伍建设,推动“干部能上能下”“员工能进能出”“薪酬能增能减”。
- 实施精益管理,推动数字化转型,提升制造效率与质量水平。
安全生产与应急管理
- 公司未发生较大生产安全事故,连续四年获评四川省安全生产先进单位。
- 建立应急救援队,开展应急演练500余次,提升应对极端天气与灾害的能力。
- 推行“24小时服务精神”,强化安全培训与文化建设。
企业文化与社会责任
- 东方电气践行“同·创”文化,核心价值观为“共创价值 共享成功”。
- 持续推进社会责任实践,包括乡村振兴、客户服务质量提升、人才培育等。
- 报告按年度发布,内容涵盖公司及其下属企业的运营情况,遵循GRI标准与CASS-CSR指南,注重信息披露与合规运营。
报告结构与发布说明
报告简介
- 《东方电气股份有限公司社会责任报告(2023)》是公司发布的第16份报告,反映公司运营情况与社会责任成果。
报告范围
- 报告涵盖东方电气及其下属企业,时间范围为2023年1月1日至12月31日。
编制依据
- 遵循国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》及中国社会科学院《CASS-CSR 4.0》标准,参考GRI 2021标准。
报告发布与改进
- 报告按年度发布,持续收集反馈意见并改进内容,确保报告质量与实用性。
2023年关键业绩指标
| 指标 | 单位 | 2021年 | 2022年 | 2023年 |
|---|---|---|---|---|
| 营业总收入 | 亿元 | 478.19 | 553.64 | 606.77 |
| 利润总额 | 亿元 | 26.67 | 33.27 | 40.06 |
| 净利润 | 亿元 | 24.29 | 30.14 | 36.44 |
| 总资产 | 亿元 | 1,031.05 | 1,153.44 | 1211.08 |
| 每股收益 | 元/股 | 0.73 | 0.92 | 1.14 |
研发与专利情况
- 研发投入同比增长9.08%,全年新增有效专利545件,其中发明专利256件。
- 拥有有效专利总数达3,828件,发明专利占比40.44%。
重点产业突破
| 产业 | 成果 |
|---|---|
| 气电 | 国产首台F级50兆瓦重型燃机实现商用,市占率保持行业第一。 |
| 煤电 | 全球最高参数大唐郓城630℃100万千瓦煤电国家电力示范项目有序推进。 |
| 核电 | 实现三代核电“华龙一号”主设备出口海外重大突破。 |
| 水电 | 实现我国高水头大容量冲击式水电机组关键核心技术国产化“从无到有”的突破。 |
| 风电 | 连续实现超高海拔地区装机规模最大、国内陆上单机容量最大两项突破。 |
| 节能环保 | 中标印尼工业园区海水脱硫系统订单,是海外首批按国内先进超低排放标准设计的项目。 |
| 工程与国际贸易 | 实现F级及以上等级燃机工程总承包项目突破。 |
| 现代制造服务业 | 签订国内首个钢铁行业亚临界锅炉耦合煤气及参数提升的综合升级改造项目。 |
| 氢能 | 中标成都市氢能物流车批量订单,成功护航成都大运会、科幻大会。 |
| 新材料 | 成为全球首批具备新型太阳能电池PIBC主栅银浆供应能力的制造商。 |
责任专题:新征程,再出发
人才领先战略
- 实施“头雁工程”、“筑巢工程”、“赋能工程”、“驱动工程”、“双优工程”等,提升人才质量与结构。
- 建立“369”定期交流机制,推进“六大人才工程”与“工程硕博士试点”项目。
技术领先战略
- 实施关键核心技术攻关,如F级50兆瓦重型燃气轮机、500兆瓦冲击式水电机组、氢能技术等。
- 发布集团级策源地与链长企业名单,形成两级建设培育体系。
质量领先战略
- 推进质量数智化转型,提升质量管理水平与客户满意度。
- 实施“481”质量人才培养规划,打造“QC小组活动”等质量标杆。
- 东方汽轮机“雷霆”QC小组在国际质量管理小组会议中获金奖。
成本领先战略
- 实施“精准五管控”与“N项举措”,提升成本管理效率与价值创造能力。
- 推动“一切成本费用皆可控”理念,建立“薪酬综合差异系数”与“收入差距倍数”双维度评价机制。
未来展望与责任实践
- 东方电气将继续以“绿色动力、驱动未来”为使命,推动“11256”发展战略,深化“六电并举、六业协同”产业格局。
- 加强与各利益相关方合作,推动绿色发展、科技创新与高质量发展,为实现“双碳”目标贡献力量。
- 持续优化公司治理结构,提升合规与风险管理能力,确保企业稳健运营与可持续发展。
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