郭鸿_泰康研发体系及一体化研发平台演进心路历程_30页_16mb
报告摘要
泰康研发体系及一体化研发平台演进心路历程总结
核心内容概述
泰康保险集团在研发体系及一体化研发平台建设过程中,经历了从工具分散、流程复杂、协同不足到统一平台、流程优化、体验提升的演进过程。平台建设目标是打造一个覆盖研发全生命周期、提升研发效率和体验的一体化研发平台,实现从“形聚”到“神合”的转变。
主要观点
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研发体系问题
- 研发体系建设缺乏共识,重管理轻协同。
- 工具分散,同类工具重复建设,缺乏统一规划。
- 流程复杂、自动化程度低,过程数据完整性差。
- 用户面临多平台操作,成本高、效率低,部分用户自造轮子。
- 研发行为数据收集不完善,难以指导流程和工具的持续优化。
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用户需求与趋势
- 一线用户希望使用统一、稳定的平台,减少工具切换成本。
- 行业趋势表明,一体化研发平台是主流提效方案,但金融行业更注重自主可控。
- 平台工程化理念被引入,以提升开发者体验(DX)为核心,优化研发流程和效率。
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一体化平台建设目标
- 实现从需求到部署的全流程一体化,覆盖研发协同、编码、构建、测试、发布、运维等环节。
- 采用自主可控方案,基于现有产品引入垂类开源/商用产品,量身定制平台功能。
- 通过平台工程化,提升研发生产力,优化开发者体验。
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平台功能与架构
- 平台具备全面功能覆盖,包括任务管理、代码管理、流水线模板、制品管理、代码扫描等。
- 支持模板化、自助化、可视化操作,实现研发流程的标准化和自动化。
- 提供租户资产透明化、度量可视化,促进资源利用率和效率提升。
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推广与落地效果
- 平台推广覆盖全集团,用户满意度达96%+,用户持续稳定增长。
- 平台使用推动应用架构优化,减少单主机多端口发布,提升云原生应用数量,降低资源成本。
- 提升生产发布成功率至96%+,发布效率提升86%+,工具使用成本降低50%+。
关键信息
01 集团研发体系及工具链建设背景
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问题
- 研发体系建设缺乏共识,重审批轻协同。
- 工具分属不同机构,同类工具重复建设严重。
- 研发流程与实际操作脱节,存在信息孤岛。
- 用户对平台服务、稳定性及可靠性存在担忧。
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现状
- 全集团涉及30个研发工具,其中需求及研发协同工具6个、代码管理工具5个、构建发布工具4个、代码扫描工具7个、测试工具8个。
- 存在9个关键研发链路断点,导致用户频繁跨平台操作,体验差。
02 一体化研发平台建设实践
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平台目标
- 建设覆盖研发协同、编码、构建、测试、发布、运维等全流程的一体化研发平台。
- 实现平台工程化,提升研发人员体验(DX),推动研发效能提升。
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平台功能
- 支持任务管理、代码管理、流水线模板、制品管理、代码扫描等核心能力。
- 提供门户、工作台、组织管理、成员管理、效能度量等功能模块。
- 实现代码扫描规则配置、门禁开关、问题分配等功能,保障代码质量。
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平台架构
- 基于数据实现研发全生命周期精细化管理,支持持续改进。
- 支持模板化、自助化、可视化操作,降低研发人员心智负担。
- 提供统一入口,减少平台切换成本,提升使用效率。
03 全集团推广落地实践及效果
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用户运营
- 建立DevOps社区运营机制,服务800+用户,响应时效<5分钟,用户满意度达96%+。
- 定期组织技术交流、新功能宣导、用户调研,建立用户代言机制,提升用户体验。
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使用效果
- 用户覆盖率70%+,月活用户1500+,月度流水线2万+次。
- 发布效率提升86%+,发布次数从1.0版本的200+万次增长至4.0版本的40+万次。
- 云原生应用数量逐年提升,资源成本降低约50%。
- 生产发布成功率提升至96%+,变更前置时间缩短至8.04小时。
04 思考与展望
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平台工程化趋势
- 行业内普遍认同“平台工程化”是提升研发效能的重要手段。
- 平台工程化通过自助式服务、能力标准化、数据驱动等方式,提升开发者体验(DX)和研发生产力。
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平台未来方向
- 从“形聚”(工具集成)向“神合”(流程优化与体验提升)演进。
- 打造完整研发用户旅程,以平台工程为核心,持续赋能研发全生命周期。
- 强化风险管理策略,推动资产沉淀与复用,提升平台运营能力。
总结
泰康保险集团通过构建一体化研发平台,实现了从工具分散、流程复杂到统一平台、流程优化的转变。平台建设过程中,聚焦提升研发人员体验(DX),引入平台工程化理念,推动研发流程标准化与自动化,提升研发效能与质量。通过持续优化与推广,平台已成为集团研发不可或缺的核心支撑,用户满意度高,使用规模持续扩大,推动了应用架构优化与资源成本降低,为集团数字化转型提供了坚实基础。
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