2016年-世界发展银行全球_Kazakhstan_Jobs_Strategy_88页_8mb
报告摘要
总结:哈萨克斯坦就业战略
核心内容
本文件分析了哈萨克斯坦在实现可持续就业方面的进展与挑战,并提出了一个综合性的战略框架。尽管哈萨克斯坦在过去十年中实现了快速经济增长,使许多人口摆脱了贫困,但该国仍然面临结构性挑战,特别是在创造高质量就业方面。
主要观点
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经济增长与就业成果
- 哈萨克斯坦自1992年独立以来,迅速实现了从社会主义经济向市场经济的转型,成为上中等收入国家。
- 人均实际收入增长接近7%,显著降低了贫困率。2001年,贫困率高达47%,到2013年已降至3%以下(按国内贫困线衡量)。
- 就业和工资增长是这些成果的核心驱动力。劳动力参与率(包括男性和女性)在上中等收入国家中处于较高水平,失业率从2000年的约15%下降至2015年的5%。
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就业挑战
- 低失业率掩盖了高比例的自雇现象(约29%的活跃劳动力人口),尤其是低质量、低生产率的自雇集中在农业领域。
- 结构性问题影响了劳动力市场的供需匹配,包括:
- 需求侧:经济过度依赖矿业,私营部门发展不足,限制了高质量就业的创造。
- 供给侧:教育质量不高,技能缺口显著,尤其是对雇主需求不匹配。
- 地理因素:人口分散、区域间发展不平衡,导致劳动力流动困难,影响就业机会的获取。
- 短期和中期压力并存,包括经济增长放缓和年轻人口涌入劳动力市场,可能加剧失业和自雇回归的风险。
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战略框架
- 提出了一个由三个支柱构成的就业战略框架:
- 基础建设(就业创造):推动多元化、有竞争力的私营部门发展,通过降低进入和投资壁垒,促进企业投资、扩张和雇佣。
- 支持流动性(可及性与包容性):确保工人具备所需的教育和技能,以进入高生产率的就业市场,并通过有效的公共就业服务、社会保障和保险体系支持劳动力市场的调整。
- 解决结构性挑战与市场失灵(质量):加强非都市地区的企业和区域经济,通过发展关键基础设施、支持次级城市、强化现有产业集群、连接国家和全球价值链,以及优化公共基础设施投资,促进可持续的就业创造。
- 提出了一个由三个支柱构成的就业战略框架:
关键信息
- 经济结构单一:哈萨克斯坦经济高度依赖自然资源(尤其是石油和天然气),占GDP的40-50%。这种依赖性带来了经济多元化和增长的挑战。
- 结构性问题:包括私营部门发展不足、技能不匹配、地理障碍、以及政策和执行的不足,导致劳动力市场匹配效率低下。
- 人口与地理因素:人口密度低(每平方公里仅6人),且分布广泛,使区域市场缺乏规模效应,影响了就业机会的创造和获取。
- 未来压力:由于全球油价下跌和主要贸易伙伴(如俄罗斯和中国)经济放缓,哈萨克斯坦面临增长放缓的“新常态”。预计未来几年经济增长将低于以往水平,因此需要加强结构性改革以支持就业。
- 政策建议:提出通过改革和政策干预,改善私营部门环境、提升教育质量、促进劳动力流动性、加强区域发展和价值链整合,以应对就业挑战。
潜在试点区域
- 建议在具有代表性和潜力的地区开展试点,如:
- 南部:南哈萨克斯坦或阿拉木图
- 北部:阿克莫拉或科斯塔奈
这些地区具有较高的贫困率、失业率和低质量就业比例,同时存在显著的产业集群和产业聚集,适合测试战略框架的效果。
政策与实施
- 哈萨克斯坦政府已采取多项措施应对就业挑战,但这些措施往往是分散的,缺乏系统性整合。
- 为确保战略的有效实施,建议采取“就业视角”来指导国家发展路径,并优先考虑资源分配和政策协调。
- 战略实施需关注政策优先级和目标之间的冲突,确保资源有效利用和政策执行效率。
附录与参考文献
- 附录总结了国家就业计划(GOK)与就业战略框架的对比。
- 参考文献包括世界银行、国际劳工组织(ILO)等机构的数据和分析。
结论
哈萨克斯坦需要一个全面、系统性的就业战略,以应对经济增长放缓和结构性挑战。该战略应聚焦于私营部门发展、劳动力技能提升、区域经济整合和政策协调,以确保所有人口,尤其是弱势群体,都能获得高质量的就业机会。
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