> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 增强董事会领导力，赋能增长与韧性发展：气候与自然治理指导原则总结 ## 核心内容 本白皮书由世界经济论坛与德勤联合发布，旨在为董事会提供一套指导原则，以提升其在应对气候与自然相关挑战中的领导力和治理能力。随着全球面临日益复杂的气候与自然问题，企业需要将这些议题纳入战略规划、风险管理与价值创造的框架中。白皮书提出四项指导原则和三大治理基石，帮助董事会在不确定性中确立战略方向、强化治理结构、推动创新和实现长期价值。 ## 主要观点 - **气候与自然议题**已成为企业竞争力、韧性与优势的重要塑造因素。 - **董事会的职责**包括监督、战略制定、风险与机遇管理以及信息披露与透明度。 - **治理框架**由四项指导原则（监督与责任、战略、风险与机遇、信息披露与透明度）和三大基石（技能与知识、利益相关方协作、企业文化）构成。 - **技能与知识**是董事会有效应对气候与自然问题的前提，需要持续学习和深入理解。 - **利益相关方协作**能够提供外部视角，推动企业应对复杂挑战并实现可持续发展。 - **企业文化**在引导企业行为、鼓励创新和提升韧性方面发挥关键作用。 - **治理原则的实施**需要结合董事会内部的自省问题、管理层的监督问题以及全球同行的实践洞见。 ## 关键信息 ### 指导原则 1. **监督与责任** - 董事会需推动企业长期韧性建设，监督管理层对气候与自然相关风险和机遇的责任承担。 - 确保责任体系清晰、资源配置合理，并通过定期审查和明确职责推动治理落地。 2. **战略** - 气候与自然议题应被视作企业战略的核心组成部分。 - 董事会需确保战略与企业价值观、文化及长期目标相一致，同时应对政策、市场和客户需求的变化。 3. **风险与机遇** - 气候与自然相关风险和机遇需被纳入企业治理和决策流程。 - 通过情景分析、风险评估和优先排序，董事会应识别并管理这些风险，同时将其转化为创新和增长机遇。 4. **信息披露与透明度** - 信息披露是增强企业透明度和信任的重要工具。 - 董事会需监督信息披露的准确性、一致性与可信度，确保其与企业战略和法律义务一致。 ### 治理基石 1. **技能与知识** - 董事会需掌握气候与自然变化对企业运营、投资和竞争的影响。 - 通过学习、培训和引入外部专家，提升治理能力。 2. **利益相关方协作** - 与监管机构、投资者、行业伙伴和社区合作，获取外部洞见并推动解决方案。 - 建立结构化协作机制，促进信息共享与战略协同。 3. **企业文化** - 企业文化应支持问责、创新和对气候与自然议题的重视。 - 通过建立开放对话和鼓励质疑的氛围，推动企业适应变革、实现可持续发展。 ## 治理轮与实施路径 - “**治理轮**”模型表明，气候与自然治理是一个综合过程，涵盖战略、风险、利益相关方协作和信息披露等多个维度。 - 董事会可从治理轮的任意环节切入，推动治理流程的整合与实施。 ## 行业实践 不同行业对气候与自然议题的依赖和影响各异，例如： - **采矿与金属**：水资源保障、土地稳定和供应链韧性。 - **农业与粮食系统**：稳定气候条件、土壤健康和可持续农业实践。 - **科技**：关键资源供应、极端天气影响和资源效率提升。 - **金融服务**：资产保护、投资风险和可持续金融创新。 - **制造业**：清洁能源、再生材料和运营效率提升。 ## 指导性问题 ### 董事会自省问题 1. 董事会是否具备理解并应对不同投资时间跨度下气候与自然相关风险和机遇的能力？ 2. 如何通过技能矩阵和专门委员会分配和理解气候与自然相关职责？ 3. 如何确保信息披露信息前后一致且准确可信？ 4. 如何确保治理流程与时俱进，以把握新兴市场机遇？ 5. 如何在企业内部有效传达并强化气候与自然相关价值观、预期和问责机制？ ### 董事会向管理层提问 1. 气候与自然相关风险和机遇如何融入战略、资本配置和规划？多久审查一次相关进展？ 2. 如何衡量、评估和管理整个价值链中的气候与自然相关风险和机遇？ 3. 企业已发现哪些能够创造商业价值的机遇？需要哪些优势来抓住这些机遇？ 4. 气候与自然相关风险和机遇如何确定优先排序？决策依据是什么？ 5. 气候与自然相关风险和机遇会对财务和资源产生哪些影响？ ## 附录与贡献者 - 本白皮书由世界经济论坛、德勤及 Chapter Zero Alliance 联合制定，涵盖16个行业和90多名利益相关方的意见。 - 主要贡献者包括企业高管、董事会成员和气候与自然治理专家。 - 附录提供研究方法、贡献者名单及参考文献，包括联合国气候变化框架公约、自然相关财务披露任务组等权威来源。 ## 结论 本白皮书为董事会提供了一套清晰的治理框架，强调气候与自然议题在企业战略和运营中的重要性。通过加强技能与知识、深化利益相关方协作、培育企业文化以及实施四大治理原则，董事会能够有效应对当前挑战，把握未来机遇，推动企业实现可持续发展和长期价值创造。