2024-08-23-深交所-飞南资源_2024年半年度报告_151页_7mb
报告摘要
广东飞南资源利用股份有限公司2024年半年度报告总结
核心内容概述
广东飞南资源利用股份有限公司(以下简称“公司”)是一家专注于有色金属类危险废物处置及再生资源回收利用的环保企业,业务覆盖危险废物的收集、无害化处置和资源回收利用。2024年上半年,公司实现营业收入5,538,007,718.48元,同比增长42.21%;归属于上市公司股东的净利润为83,645,637.09元,同比下降30.90%;扣除非经常性损益后的净利润为193,738,693.94元,同比增长85.33%。公司未派发现金红利、送红股或以公积金转增股本。
主要观点
1. 业务概况
- 主要业务:公司从事有色金属类危险废物处置及再生资源回收利用,具备危废处理资质111.06万吨/年。
- 主要产品与服务:危废处置服务、资源化产品(如电解铜、阳极泥、铜锡泥、烟尘灰、硫酸镍等)。
- 主要客户:金属电镀、电器电子生产、有色金属冶炼等产废企业。
- 经营模式:公司通过“按月计划、按日汇报”的灵活采购机制,配合成熟的冶金工艺进行危废协同处置,实现金属资源回收利用。
2. 业绩驱动因素
- 宏观经济及环保政策:随着经济增长和环保监管趋严,危废处置市场需求增加。
- 危废处置资质:公司及子公司拥有较大规模的危废处理资质,提升整体资源利用能力。
- 资源化利用能力:公司通过富集、提炼技术实现金属的深度资源化,提升资源回收效率和盈利空间。
3. 核心竞争力
- 铜金属深度资源化:公司能够将铜金属深度资源化至电解铜,提升经济效益。
- 多金属资源化转型:通过江西巴顿项目,公司实现了从以铜为主的单一金属回收向多金属综合回收的转型。
- 规模优势与收废网络:公司在广东、江西等地拥有成熟的收废网络和处置能力。
- 管理优势:公司拥有稳定高效的管理团队,通过ERP系统等提升信息化管理水平。
关键信息
1. 财务表现
- 营业收入:5,538,007,718.48元,同比增长42.21%。
- 净利润:83,645,637.09元,同比下降30.90%。
- 扣非净利润:193,738,693.94元,同比增长85.33%。
- 现金流量:经营活动产生的现金流量净额为363,969,653.02元,投资活动现金流量净额为-676,416,716.51元,筹资活动现金流量净额为380,924,133.26元。
- 非经常性损益:-110,093,056.85元,主要来源于期货业务的公允价值变动损失。
2. 重要子公司与项目进展
- 江西飞南:危废处理资质6.5万吨/年,项目运行良好。
- 江西兴南:危废处理资质10万吨/年,完成年度检修并平稳运行。
- 江西巴顿:危废处理资质19.56万吨/年,试生产状况良好,实现多金属资源化。
- 广西飞南:2024年5月取得30万吨/年的危废经营资质,增强区域市场竞争力。
- 广东名南:位于河源,规划处置能力15万吨/年,项目正在建设中。
- 赣州飞南:工业废盐资源化项目,规划处理能力40万吨/年,已于2024年4月取得环评批复。
3. 资产与负债情况
- 总资产:11,870,626,039.44元,同比增长11.93%。
- 净资产:4,468,769,048.78元,同比增长1.99%。
- 货币资金:681,092,902.53元,占总资产5.74%。
- 存货:3,750,529,187.51元,占总资产31.60%。
- 在建工程:2,321,549,593.91元,占总资产19.56%。
- 短期借款:2,852,550,680.51元,占总资产24.03%。
- 长期借款:1,890,220,416.61元,占总资产15.92%。
- 资产权利受限情况:部分资产涉及抵押,主要用于借款。
4. 投资与风险管理
- 投资情况:报告期内投资总额为467,325,927.89元,同比减少18.33%。
- 期货业务:公司开展铜、锡、镍、金、银等金属期货套期保值业务,以降低价格波动风险。
- 风险控制:公司制定了套期保值管理制度,设有专门的风险控制团队,通过技术、操作、资金等多方面进行风险防控。
5. 公司治理
- 股东大会:报告期内召开三次股东大会,投资者参与比例较高。
- 高管变动:财务总监薛珍因年龄原因辞去职务,不再担任其他职位。
- 利润分配:公司计划不派发现金红利、不送红股、不转增股本。
总结
广东飞南资源利用股份有限公司在2024年上半年表现出良好的业务拓展能力与资源化利用水平,营业收入大幅增长,同时通过多金属资源化项目提升了整体盈利能力。公司持续优化生产流程与环保技术,强化了在危废处理市场的竞争力。尽管面临宏观经济波动、金属价格波动及环保风险,公司已采取多项措施进行应对,确保经营稳定。公司治理结构健全,投资者参与度较高,整体发展态势良好。
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