2022-02-17-德勤-半导体行业转型调研--疫情之下的现状与未来_半导体生态系统业务转型洞察_20页_4mb

半导体行业转型调研总结

疫情加速行业变革

全球芯片需求激增，“一芯难求”成为行业主旋律。疫情不仅暴露供应链弱点，更加速了半导体行业向数字化、增强型产品的转型进程。企业普遍认为竞争压力、行业颠覆因素（如新终端市场、客户自研能力上升、贸易政策变化）推动了业务转型。

四大转型特征

1. 持续颠覆
   技术创新驱动市场格局变化。近半企业因市场或目标变化调整转型战略，但仅三分之一企业组织架构与文化完全契合转型需求。
2. 开拓市场
   转型多由销售与营销部门主导，目标转向抢占技术驱动市场。人工智能、边缘计算、5G、物联网被列为关键转型技术。
3. 创新模式
   超半数企业计划提供综合解决方案或“X即服务”模式，转向订阅式、成果导向收入，硬件公司借鉴软件行业经验。
4. 数字化普及
   端到端数据可见性、数据分析与自动化成为重点投入领域。企业通过培养内部能力、合作或收购获取支持，提升数字化部署能力。

竞争风险与战略目标

• 关键风险包括竞争性举措（51%）、产业整合（16%）及供应网络复杂性（12%）。
• 中短期目标以扩大销售和市场为主，长期聚焦于下一代技术和客户体验提升。
• 超60%企业正转型中，但仅有19%计划在未来12个月内启动，多数由高管推动。

中国市场特殊性

中国面临芯片短缺及国产替代压力，国家政策（2030计划、“十四五”研发计划）重点扶持第三代半导体。数字化浪潮下，中国需重构产业链，突破技术与人才壁垒。

转型领导关键考量

• 明确目标与战略一致性，评估资源投入与模式创新。
• 确保领导者多角参与、承诺投资技术与业务，预留完善战略时间。