改变你的经营方式（英）-12页_4mb

报告内容总结

该报告探讨了凯睿咨询（Kearney）提出的“Regenerate”概念，这是一种针对后韧性世界的前瞻性方法，旨在帮助企业适应未来并实现可持续发展。报告的核心定义将再生性业务描述为一种转型方程：通过重新审视战略和运营根本原则来创造持久价值，并积极承诺于社会和自然世界，目标是为所有人创造一个工作的未来。这种方法强调业务不是孤立存在，而是与社会和环境深度互联的一部分。

C-suite领导者的观点调查显示，775名全球高管参与了分析，结果显示90%的领导者相信企业负有责任创造一个为所有人工作的未来。他们强调再生性管理的核心原则是“给予比索取更多”，并在战略上优先考虑适应性和公平性。然而，尽管许多人认为其组织已在再生之路上，56%的领导者承认还需要大量工作，尤其是CEO和COO/CFO/CMO群体对机遇的感知更高。

当前状态显示，领导者们对再生性概念反响积极，但实施差距显著。全球亮点包括未来运营强调供应链的灵活性和自适应性，技术维度突出通过创新和数据分析来减少环境影响，以及人力优先原则，认为员工福祉和企业文化是关键驱动力。可持续性方面，再生被视作超越传统环保的更高层次目标，尤其在医疗和消费品行业，但部分高影响行业如能源和制造面临更大挑战，尽管仍认可其重要性。

行动支柱建议通过三个核心领域推动再生：运营方面需优化供应链和生态系统；人员和社区方面要支持领导层并提升平等；技术方面则需投资数据分析来实现学习效率和适应性。总之，报告强调再生性业务是企业未来成功的必要条件，涉及跨部门协作、技术创新和人为因素的平衡。

作者包括凯睿的管理合伙人和合伙人，研究基于广泛调查和案例分析，呼吁企业主动转型以应对全球挑战。