2016-04-19-深交所-昆百大Ａ_2015年年度报告_217页_1mb

昆明百货大楼（集团）股份有限公司2015年年度报告总结

核心内容概述

昆明百货大楼（集团）股份有限公司（简称“昆百大”）2015年年度报告全面反映了公司在该年度的经营状况、财务表现及未来发展方向。报告指出，公司在2015年面临整体市场环境的挑战，包括全国零售行业增速放缓、电商冲击、商业地产租金泡沫及昆明地产市场库存压力等，但通过战略调整和业务转型，逐步实现多元化发展和资源整合。

主要观点

一、公司基本信息

• 公司名称：昆明百货大楼（集团）股份有限公司
• 股票简称：昆百大A
• 股票代码：000560
• 上市交易所：深圳证券交易所
• 法定代表人：谢勇
• 注册地址：云南省昆明市东风西路1号
• 总股本：1,170,235,934股
• 利润分配预案：每10股派发现金红利0.05元

二、业务结构

昆百大主要业务涵盖商业零售、房地产开发、酒店及旅游服务、物业管理四大板块，其中商业零售为公司核心业务，覆盖百货、购物中心、家电、儿童主题商场、超市等业态。公司还积极探索电商发展，成立电商子公司推动线上线下融合。

三、财务状况

• 营业收入：133,848.42万元，同比下降18.39%
• 净利润：3,082.75万元，同比下降56.62%
• 扣除非经常性损益的净利润：1,369.98万元，同比下降71.02%
• 经营活动产生的现金流量净额：-2,535.24万元，同比上升14.72%
• 总资产：60.96亿元，同比增长36%
• 净资产：37.45亿元，同比增长204.81%

四、战略调整

• 非公开发行股票：2015年4月完成非公开发行A股3亿股，总股本增加至11.7亿股。
• 实际控制人变更：谢勇先生通过西藏太和先机投资管理有限公司成为公司新实际控制人，取代何道峰先生。
• 战略聚焦：公司逐步收缩住宅地产和连锁酒店业务，集中资源发展商业零售和电商。

五、业务转型与创新

• 电商发展：2015年成立全资子公司云南百大电子商务有限公司，搭建“昆百优购”B2B2C平台，拓展线上销售。
• 线上线下融合：开发移动客户端，实现手机下单和在线支付功能，结合微信营销提升品牌影响力。
• 会员体系：公司拥有50余万会员，是云南省商业企业中会员体系最完善的公司之一。

六、房地产业务

• 项目进展：公司主要房地产项目集中在昆明，包括百大新都会、野鸭湖、国际派等。
• 去库存策略：通过多渠道促销、创新营销模式和整合资源，提升资金回收效率。
• 投资性房地产：投资性房地产期末较期初增加39.83%，主要因部分固定资产转为投资性房地产。

七、酒店及旅游服务

• 新纪元大酒店：位于昆明市中心，是公司主要酒店品牌，2015年荣获“中国服务”优秀企业称号。
• 酒店服务创新：推出多项服务提升客户体验，如管家式服务、金钥匙代办等，同时通过微信营销拓展客户群体。

八、物业管理

• 物业板块整合：合并云物业与昆物业，形成物业运营及拓展两大业务群。
• 物业资源拓展：以立体车库业务为切入点，拓展物业资源，提升运营效率。

关键信息

1. 主要财务指标变化

• 营业收入：133,848.42万元，同比下降18.39%
• 净利润：3,082.75万元，同比下降56.62%
• 扣除非经常性损益的净利润：1,369.98万元，同比下降71.02%
• 总资产：60.96亿元，同比增长36%
• 净资产：37.45亿元，同比增长204.81%
• 经营活动现金流：-2,535.24万元，同比上升14.72%
• 投资活动现金流：-7.35亿元，同比减少497.24%
• 筹资活动现金流：13.94亿元，同比上升760.56%

2. 非经常性损益

• 投资收益：2,019.70万元，占利润总额的108.32%
• 公允价值变动损益：604.28万元，占利润总额的32.41%
• 资产减值：-682,280.12元，占利润总额的-3.66%
• 营业外收入：8,852,028.54元，占利润总额的47.48%
• 营业外支出：4,703,681.43元，占利润总额的25.23%

3. 主要资产变化

• 投资性房地产：期末金额17.25亿元，占总资产的28.30%
• 存货：期末金额15.15亿元，占总资产的24.84%
• 固定资产：期末金额3.29亿元，占总资产的5.40%
• 长期待摊费用：期末金额3,219.52万元，占总资产的0.53%

4. 公司治理与股东结构

• 控股股东变更：2015年11月，控股股东由华夏西部变更为西藏太和先机投资管理有限公司。
• 主要股东：谢勇先生及其控制的公司成为主要股东，公司股权结构更加集中。

5. 未来发展

• 战略转型：提出“二次创业”目标，通过产业并购整合，推动电商和酒店物业业务发展。
• 区域战略地位：借助“一带一路”和中国-东盟自由贸易区，提升公司在西南地区的战略地位。

总结

2015年，昆百大在复杂市场环境中积极应对，通过非公开发行股票、战略聚焦、业务转型等举措，为公司发展注入新活力。尽管整体业绩下滑，但公司通过电商、会员体系、物业整合等手段，逐步优化业务结构，提升运营效率，为未来的发展奠定了基础。同时，公司未来将依托区域优势和政策支持，进一步拓展市场，提升品牌影响力，实现可持续发展。