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业财融合的未来总结

核心内容

本报告围绕“业财融合的未来”这一主题，深入探讨了财务职能在企业战略承接、资源优化配置、绩效评估及投资决策等方面的重要作用。报告通过采访来自毕马威、ACCA和上海国家会计学院合作举办的圆桌会议中的企业财务高管，揭示了当前企业在推进业财融合过程中所面临的挑战与机遇，并提出了实现有效融合的路径与策略。

主要观点

1. 业财融合的重要性

• 业财融合是推动企业创新和增长的关键。
• 财务团队需要与业务部门及外部合作伙伴建立紧密协作关系，以实现企业战略目标。
• 在“新常态”下，企业面临增速放缓、盈利能力下降和风险增加等挑战，业财融合成为财务转型的核心。

2. 实现业财融合的必要条件

• 文化转变：企业需转变文化、思维模式、组织模式和行为方式，以支持业财融合。
• 组织形式：设立专门的业务财务团队，实现财务能力下沉，提升对业务的支持。
• 职责明确：业务财务团队不仅承担财务分析、成本管控和全面预算管理，还需参与投资决策、财税优惠、股权设计、并购整合等关键业务环节。
• 沟通与营销意识：财务人员需提升自我营销意识，学会用业务语言表达财务价值，增强内部认同。
• 技术平台支撑：信息化系统是实现业财融合的重要技术基础，需整合企业全业务流程数据，实现实时分析和决策支持。

3. 业财融合的挑战

• 如何寻找业务与财务的共同价值点。
• 文化差异与行为模式冲突。
• 缺乏统一目标和信息共享机制。
• 信息技术平台建设不足，数据整合与分析能力有限。
• 财务人员需具备更广泛的视野和更强的责任心。

关键信息

企业背景

• 毕马威中国：在中国16个城市设有办事机构，拥有约10,000名合伙人及员工，是全球领先的审计、税务和咨询机构。
• ACCA中国：在全球拥有188,000名会员及480,000名学员，致力于培养国际化财会人才。
• 上海国家会计学院：财政部直属单位，提供高层次会计、审计、税务等专业教育，是国家级继续教育基地。

业财融合的实施路径

• 通过战略KPI指标体系（如EVA、BSC、RAROC）实现财务与业务的协同。
• 财务团队需主动参与企业战略制定与执行，提升对业务的理解与支持。
• 企业应建立统一的信息化平台，实现数据的实时获取与分析。

业财融合的未来趋势

• 财务职能将从传统的核算向“服务化”转变。
• 业财融合将更强调财务人员的主动性、沟通能力和业务参与度。
• 技术驱动的业财融合将成为主流，企业需加快数字化转型步伐。

重要建议

• 财务高级管理人员应超越传统的业务伙伴关系，主动参与企业战略相关的财务决策。
• 业财融合需以法律法规遵从为前提，确保企业稳健发展。
• 企业应建立容错机制，以支持财务团队在业财融合中的责任与创新。
• 财务人员应提升自我营销意识，学会用业务语言传达财务价值。

联系方式

• 刘凤委（上海国家会计学院）
  电话：021-69768065
  邮箱：liufengwei@snai.edu

• 钱毓益（ACCA中国）
  电话：021-51535241
  邮箱：yuki.qian@accaglobal.com

• 李建维（毕马威中国）
  电话：021-22123676
  邮箱：frank.jw.li@kpmg.com

结语

业财融合不仅是企业战略落地的重要工具，更是财务职能转型的关键方向。在创新与不确定的时代，财务人员需不断提升自身能力，推动企业实现价值创造、评估与分配的全面转型。