2017-业财融合的未来课题研究_12页-1mb

报告摘要

业财融合是企业战略承接的重要环节，是推动企业创新和增长的关键。随着商业和技术环境的快速变化，业财融合的目标、方式和内涵也在不断演进，对财务团队提出了更高的要求。财务人员不仅需要具备专业能力，还需具备沟通、营销和跨职能协作的能力，以支持企业战略落地、资源优化配置、绩效评估和投资决策等。

业财融合的重要性
企业高级管理层普遍认识到，业财融合是实现价值财务的重要手段。财务团队在企业战略执行过程中发挥着关键作用，通过预算、成本、绩效分析等手段支持企业目标的实现。
实现业财融合的关键点
业财融合需要关注三个关键点：战略意图、业务结合方向、业务契机。财务团队需与企业战略方向匹配，找到与业务结合的切入点，并抓住业务发展的机会。
组织形式与职责
业务财务团队应与业务部门保持紧密联系，但需相对独立。通过人员下沉、设立专门团队等方式，提升财务对业务的支持能力。部分企业将财务团队划分为战略财务、共享财务和业务财务三类，业务财务承担主要融合职责。
团队能力素质要求
财务人员需具备开阔的视野、丰富的经验、强烈的责任心以及自我营销意识。他们应学会用业务语言表达财务价值，增强内部和外部客户的认同。
技术平台的作用
信息化系统是实现业财融合的重要支撑，要求系统具备数据整合、实时分析和移动端处理能力。通过系统实现业务流程的固化和数据的动态监控，有助于提升决策支持能力和绩效管理效率。

ACCA
ACCA是全球知名的国际专业会计师组织，拥有广泛的会员和学员基础，致力于培养具备国际视野的会计师，推动财会行业的发展。
毕马威
毕马威是中国首家获准合资开业的国际会计师事务所，现为特殊普通合伙制，拥有全球网络，为客户提供高质量的专业服务。
上海国家会计学院
作为财政部直属事业单位，学院在高层次财会人才教育方面具有重要地位，提供学位教育、高层管理培训和远程教育，被誉为会计人员的“精神家园”。
业财融合的挑战
企业在实现业财融合过程中面临诸多挑战，包括文化差异、行为模式、缺乏统一目标、技术平台不足等。财务高管需主动转变角色，积极参与战略决策，提升影响力。
业财融合的实施建议
财务团队应通过建立共同语言、共同思维和共同目标，推动业财融合。同时，加强与业务部门的沟通与协作，提升财务的自我营销意识和业务理解能力。