2022-06-20-罗兰贝格-中国汽车产业降碳白皮书_27页_14mb

中国汽车产业降碳白皮书总结

核心背景与挑战

• 中国提出碳达峰、碳中和目标，交通运输行业承担重大降碳责任。
• 汽车产业作为碳排放关键领域，面临政策、技术和运营层面的三重挑战。
• 双积分政策短期主导，中长期向碳交易过渡；供应链碳足迹占比达75-85%。

企业降碳落地方法论（三大维度）

1. 政策解析与管理体系设计

• 顶层对接：把握双积分与碳交易政策趋势，建立跨企业、产业减碳协调机制。

2. 企业减碳战略规划

• 三步法：
  • 设目标：基于碳足迹盘查，分周期设定新能源转型、全价值链碳中和目标（如2040年全生命周期碳中和）。
  • 定策略：围绕研发、供应链、生产等领域制定核心策略（如循环材料、绿电优化）。
  • 细举措：优先实施低成本高收益举措（如供应商碳门槛设置、电池闭环回收）。
• ESG融合：将脱碳战略嵌入ESG框架，形成量化指标（如范围一、二、三碳排目标）。

3. 运营支撑能力提升（四化建设）

• 生态化：推动主机厂与零部件企业共建低碳价值链（如合资回收平台）。
• 数字化：搭建碳计算平台，实时追踪供应链排放数据。
• 品牌化：通过ESG宣传传递品牌价值观，强化碳中和承诺（如“净零”目标）。
• 资本化：成立专项基金支持供应商能源转型（如苹果清洁能源基金）。

领先实践与案例

1. 新能源转型与目标设定

• 激进路线：领先车企设2030年正气候目标（如宜家）、2050年净零目标（如微软）。
• 积分策略：PSA、奔驰等企业强化单车减排技术（如范围三排放削减48%）。

2. 循环产业链建设

• 闭环材料：OEM与供应商合作实现电池材料回收（降低碳排240万吨/年）。
• 绿色评级：大众推出“S-Rating”体系，强制3万供应商碳抵消达标。

3. 数字化与资本化工具

• 平台赋能：供应商能源转型中心+碳计算工具，加速全链条减排。
• 基金驱动：苹果联合供应商成立10亿美元中国清洁能源基金，推动1GW可再生能源项目。

罗兰贝格降碳工具与洞见

1. 方法论框架

• 碳罗盘：提供战略规划、碳计算、行业趋势分析及举措工具包。
• 可持续战略机会雷达图：从ESG、治理、运营三维度制定全局战略。

2. 核心服务

• 战略规划：定义脱碳目标、开发生命周期碳足迹评估。
• 实施助力：设计路线图、治理体系建设及跨行业研究（如氢能经济、电池即服务）。

成功关键要素

1. 战略整合：将可持续性纳入组织治理，设立独立顾问委员会。
2. 快赢项目：优先推动高性价比减排举措（如低能耗工艺改造）。
3. 盈利平衡：避免影响短期收益，通过绿色金融工具分摊固投成本。