2022-09-13-施耐德电气-赋能可持续的未来-2021-2022可持续发展报告_188页_19mb
报告摘要
赋能可持续的未来 - 施耐德电气2021年可持续发展报告总结
核心内容
施耐德电气将可持续发展视为其战略核心,致力于通过融合可持续发展影响指数(SSI)和可持续发展基本要素指数(SSE)推动环保、公平与高效的世界建设。集团通过一系列具体承诺和行动,推动其业务在环境、社会和治理(ESG)方面的卓越表现,并在2021年取得了显著进展。
主要观点
- 施耐德电气将可持续发展视为其核心价值,通过“行善兴业,兴业助善”的理念,推动可持续影响力企业的发展。
- 2021年,施耐德电气的可持续发展影响指数(SSI)得分为3.92/10,超过年度目标3.57/10,显示出公司在可持续发展方面的持续进步。
- 通过SSI和SSE两个工具,集团追踪其2021-2025年的可持续发展战略,涵盖气候、资源、信任、平等、代际和本地六大承诺。
- 集团致力于通过数字化转型,推动气候行动和资源优化,帮助客户和合作伙伴实现脱碳目标。
- 施耐德电气积极参与全球可持续发展议程,如联合国可持续发展目标(SDG),并获得了多项ESG奖项和认可。
关键信息
可持续发展影响指数(SSI)
- SSI将六项长期承诺转化为11个精选计划,每季度跟踪并公布绩效,每年审核。
- 2021年,SSI得分达到3.92/10,超目标值。
- 2021年,集团通过SSI影响了6.4万名管理人员的短期激励计划。
可持续发展基本要素指数(SSE)
- SSE包括25个可量化的KPI,用于衡量施耐德电气在可持续发展方面的具体进展。
- 2021年,SSE中多个指标取得进展,例如提高绿色材料使用比例、减少供应商碳排放、提升员工健康与安全等。
2030与2050目标
- 2030年目标:实现集团运营净零碳排放,供应链碳排放减少50%,为1亿人提供绿色电力服务,提高生物多样性保护水平。
- 2050年目标:实现供应链净零碳排放,全面实现集团业务碳中和。
气候与资源
- 施耐德电气通过EcoStruxure™平台和解决方案,推动客户和自身业务的脱碳和能效提升。
- 2021年,集团在楼宇和工业自动化方面取得显著进展,如为科伦坡肉桂树大酒店和EastLink隧道提供解决方案,实现节能减排。
社会与治理
- 施耐德电气注重员工多元化、公平与包容,推动员工幸福感和技能提升。
- 通过施耐德电气基金会,集团支持当地社区的教育和就业发展,已为30万人提供能效管理培训。
- 集团制定了《诚信宪章》,作为其行为准则,涵盖道德、安全、质量、网络安全等方面。
ESG风险与机遇
- 集团识别并管理主要ESG风险与机遇,如气候变化、社会不平等、供应链责任等。
- 通过与利益相关方的沟通和透明披露,施耐德电气提升其在ESG评级中的表现。
欧盟分类法与可持续金融
- 施耐德电气支持欧盟分类法,确保其业务活动符合可持续发展目标,并在2021年披露了符合分类法条件的营业额、资本支出和运营支出。
- 2021年,符合分类法条件的营业额占集团总收入的28%,资本支出占27%,运营支出占23%。
可持续发展治理
- 施耐德电气通过董事会、执行委员会和区域可持续发展负责人等多层次治理结构,确保可持续发展战略的执行。
- 建立了多个委员会,如利益相关方委员会、诚信宪章、人权政策等,以加强内部治理和外部合作。
跨界合作与影响力
- 施耐德电气与多个外部合作伙伴,如威卢克斯集团、非政府组织、政府机构等,共同推动可持续发展。
- 通过其影响力收入、创新项目和解决方案,集团为全球可持续发展贡献了重要力量。
可持续发展承诺
- 气候:推动客户和自身业务脱碳,实现净零碳排放目标。
- 资源:提高资源利用效率,推动绿色产品和可再生能源解决方案。
- 信任:建立高标准的道德和合规体系,确保业务透明和可持续。
- 平等:推动性别平等,提高员工薪酬与基本生活工资的一致性。
- 代际:促进员工学习和技能提升,为下一代创造机会。
- 本地:因地制宜地制定本地可持续发展计划,支持当地社区。
可持续发展成果
- 2021年,施耐德电气为3.92亿人提供绿色电力服务。
- 为客户提供节能减排解决方案,累计减少347万吨二氧化碳排放。
- 通过创新项目和解决方案,集团在2021年实现影响力收入占比71%。
- 通过《诚信宪章》和多层级治理结构,施耐德电气在ESG领域获得广泛认可。
总结
施耐德电气通过其可持续发展影响指数和基本要素指数,将可持续发展深度融入其业务运营和战略规划中。集团在环境、社会和治理方面取得显著进展,包括实现净零碳排放目标、提高资源利用效率、推动社会公平和员工发展。通过数字化转型和跨界合作,施耐德电气不仅推动自身可持续发展,还助力客户和合作伙伴实现绿色转型,为全球可持续发展做出贡献。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载