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2016-2017房地产及建筑施工薪酬调查数据发布会总结

核心内容概述

本次发布会基于2016-2017年房地产及建筑施工行业的薪酬调查数据，提供了关于行业薪酬水平、人力资源配置、离职率、毕业生起薪以及2017年人力资源重点的全面分析。

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第一章：参与企业分析

地区与营业额分布

• 调查涵盖了不同地区的房地产及建筑施工企业。
• 企业数量与营业额分布显示，行业参与企业主要集中在一类城市，其次为二类城市，三类城市相对较少。
• 企业营业额与薪酬总额占比存在一定的关联性，但并非所有企业都进行了调薪。

薪酬总额占比及人均工资

• 薪酬总额占比与人均工资数据显示，行业整体薪酬水平存在显著差异。
• 调薪企业不超过半数，表明薪酬调整在行业内并非普遍现象。
• 2016年人均工资数据表明，行业薪酬水平在不同城市之间存在明显梯度，一类城市明显高于其他城市。

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第二章：人力资源配置

职类分布

• 2016年行业人力资源配置分析显示，不同职类在企业中的分布比例不同。
• 高层管理岗位（如总监、部门经理）占比相对较高，而基层岗位（如专员、助理）则占比较低。
• 企业对不同职类的配置反映了对人才结构的重视，尤其是在管理和专业岗位。

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第三章：离职率与毕业生起薪

离职率分析

• 2016年行业离职率数据显示，不同职类的离职率存在差异。
• 高层管理岗位的离职率相对较低，而基层岗位的离职率较高。
• 离职率的高低可能与岗位稳定性、职业发展机会等因素有关。

毕业生起薪

• 2016年行业毕业生起薪数据显示，不同学历层次的起薪水平存在较大差异。

• 211/985高校毕业生起薪：

  • 专科：无数据
  • 本科：25分位为3,500元，50分位为4,500元，75分位为7,000元
  • 硕士：25分位为6,500元，50分位为8,000元，75分位为10,000元

• 非211/985高校毕业生起薪：

  • 专科：25分位为2,600元，50分位为2,800元，75分位为3,000元
  • 本科：25分位为3,000元，50分位为3,600元，75分位为5,500元
  • 硕士：25分位为5,000元，50分位为6,500元，75分位为8,000元

• 起薪水平与学历密切相关，硕士学历毕业生的起薪明显高于本专科毕业生。

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第四章：行业薪酬状况分析

等级薪酬分析

• 行业薪酬分为多个等级，从1到18级，不同职类的薪酬水平存在显著差异。
• 以下为2016年行业等级薪酬分析（单位：元）：

层级	等级	一类城市	二类城市	三类城市
总监	18	1,265,322	1,000,392	608,374
总监	17	1,036,165	825,135	509,887
总监	16	848,510	680,581	427,344
部门经理	15	694,840	561,351	358,163
部门经理	14	569,001	463,009	300,182
部门经理	13	465,952	381,896	251,587
专业经理	12	381,565	314,992	210,859
专业经理	11	312,462	259,809	176,724
专业经理	10	255,873	214,294	148,115
主管	9	209,533	176,752	124,137
主管	8	171,586	145,787	104,041
主管	7	140,510	120,247	87,199
专员	6	115,063	99,181	73,083
专员	5	94,225	81,806	61,252
专员	4	77,160	67,474	51,336
助理	3	63,186	55,654	43,025
助理	2	51,743	45,904	36,060
助理	1	42,372	37,862	30,223

• 一类城市薪酬明显高于二类和三类城市，表明城市经济水平对薪酬有显著影响。
• 薪酬等级越高，薪资水平越高，但不同职类的薪酬差距也较大。

薪酬频率

• 薪酬频率分析显示，行业薪酬分布呈现一定的集中趋势。
• 高层管理岗位的薪酬频率较高，而基层岗位的薪酬频率相对较低。

薪酬结构

• 行业薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、补贴和福利。
• 基本工资占比较高，绩效奖金和补贴在不同职类中有所差异。

补贴类型

• 2016年行业补贴类型分析显示，常见的补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等。
• 不同企业提供的补贴类型和金额存在差异，反映出企业对员工福利的不同策略。

福利类型

• 行业福利类型主要包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等。
• 高层管理岗位通常享有更全面的福利保障，而基层岗位的福利相对较少。

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第五章：2017年人力资源关注重点

2017年人力资源关注重点

• 2017年人力资源关注的重点包括人才吸引力、员工保留、职业发展、绩效管理等方面。
• 企业普遍关注如何提高员工的满意度和忠诚度，以降低离职率并提升整体绩效。

吸引与保留人才有效性分析

• 吸引和保留人才的有效性分析显示，企业通过提高薪酬、完善福利、加强职业发展机会等方式来吸引和留住人才。
• 高层管理岗位的员工更看重职业发展和晋升机会，而基层员工则更关注薪酬和福利待遇。

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总结

本次薪酬调查数据发布会提供了房地产及建筑施工行业在2016-2017年间的薪酬、人力资源配置、离职率、毕业生起薪及2017年人力资源关注重点的详细分析。数据显示，行业薪酬水平与城市经济水平、职类等级密切相关，不同学历层次的毕业生起薪存在较大差异。企业普遍关注如何通过薪酬和福利提高员工满意度和忠诚度，以吸引和保留人才。