爱分析-六和勤强洪飞：企业数字化战略布局与数据团队价值呈现-26页_4mb

六和勤强公司概况与数字化战略总结

六和勤强是一家世界500强、中国500强企业，专注于冻品行业，是中国冻品龙头。公司拥有30+ RDC仓库、3万+平米仓储面积，配备200+自有和120+可控冷链物流车辆。2022年销售规模达35亿，主营禽肉原料与调理品，业务覆盖华东3省1市、华南、华北等区域。它致力于数字化转型，以提升效率、降低成本，并实现规模化、标准化运营。

数字化战略源于对企业价值的深入理解，聚焦供应链的规模化、标准化、可复制性。公司沉淀了24年经验，强调归纳实践，用于构建标准化能力。战略演化路径包括产品池、供应商池、集采平台等，涵盖采购、库存管理、派车配送、销售、财务风控等方面，通过数字化工具实现全流程优化。

数字化基石是勤强数据中台，整合自有和外部数据源，采用云原生技术如Flink和AnalyticDB建立批流一体实时数仓。中台支撑数据运营、安全和服务，包括数据开发、智能调度、API管理等。应用层面包括云商APP、ERP系统，以及各种智能化模块，如车辆智能调度、RPA抓取数据等。

数字化成果显著：构建了智慧食材供应链平台，包括采购数字化、销售智能化、财务数字化。财务数字化通过总部与分部账户管理、银企直连，提升人效并降低风险。采购智能化优化了采购计划、付款和补货，集成禽肉行情预测，减少滞销风险。销售智能化基于RFM模型和企业微信，实现标准化销售工具、客户预警和流失防控。调度智能化采用智能派车系统和算法，提高城配效率与降本增效。

经营智能化通过数据决策工具，支持市场分析、库存周转、客户管理等功能，覆盖10个维度，辅助企业从经验驱动转向数据驱动。最终，数字化战略赋能上下游，释放产业链潜力，目标是让个人发挥更大能量，并为供应链创造更大价值。