德勤:技能型组织:工作和劳动力的新运作模式(2023)_28页_1mb
报告摘要
技能型组织:工作和劳动力的新运作模式
核心内容
技能型组织是一种以员工技能为核心,而非传统岗位为基础的新型工作和劳动力运作模式。该模式强调灵活、自主和公平,旨在提升组织的敏捷性、创新能力和员工满意度。随着技术的发展和员工需求的变化,越来越多的企业正在探索和实践技能型组织,以适应快速变化的商业环境。
主要观点
- 技能代替岗位:传统岗位模式正被技能导向的模式所取代,员工被视为具备多样技能的个体,而非被固定在某一岗位上。
- 员工福祉与公平性:组织对员工的福祉和公平性越来越重视,技能型组织有助于减少偏见,提高公平性,同时增强员工的成长机会。
- 技术驱动变革:人工智能和数据技术正在推动技能型组织的实施,帮助识别、匹配和管理员工技能,提高组织对人才的使用效率。
- 组织与员工的双赢:技能型组织不仅提升员工满意度和忠诚度,也使组织更灵活地应对市场变化,提高绩效和创新能力。
关键信息
技能的定义
技能包括:
- 硬技能(如技术能力、数据分析)
- 软技能(如情商、批判性思维)
- 潜能(如学习能力、未来发展的潜力)
技能型组织的四大基本原则
- 工作分配基于技能而非岗位
- 员工被视为具有技能组合的独立个体
- 人才决策基于技能而非岗位
- 建立技能赋能中心作为转型的引擎
技能型组织的优势(基于调研数据)
| 项目 | 优势百分比 |
|---|---|
| 更可能有效安置人才 | 107% |
| 更可能被视作成长平台 | 98% |
| 更可能留住优秀员工 | 98% |
| 更可能拥有积极的工作体验 | 79% |
| 更可能预见变化并有效应对 | 57% |
| 更可能实现创新 | 52% |
| 更可能提升效率 | 49% |
| 更可能提供包容性环境 | 47% |
技能型组织的实践
- 内部人才市场:如联合利华,允许员工在项目和任务中流动。
- 跨组织人才共享:如美国国防部与民营组织合作,建立人才交流通道。
- 技能与绩效结合:如谷歌,将技能发展纳入绩效管理流程。
- 技能赋能中心:整合技能数据、工具和技术,为组织提供支持。
技能型组织面临的挑战
- 传统思维限制:许多组织仍受岗位导向思维影响,技能型转型被视为复杂且困难。
- 数据验证与透明度:技能数据的收集、验证和使用仍面临挑战,需确保数据的客观性和透明性。
- 公平性与复杂性:在多样化的业务组合中,如何保持公平性和统一管理是关键问题。
- 员工与组织的协作:员工希望拥有更多自主权,但组织仍需在技能匹配和工作安排上发挥引导作用。
迈向技能型组织的路径
- 从单一人才实践开始:如学习与发展或招聘,逐步向技能型模式转变。
- 建立技能赋能中心:统一技能语言、数据和管理流程,为技能型组织提供支持。
- 重新定义工作内容:通过项目或任务形式,拓展岗位的职能边界,实现更灵活的组织结构。
未来展望
技能型组织将有助于组织在快速变化的环境中保持竞争力,同时提升员工的自主性和成长空间。随着技能数据的标准化和可流转性增强,未来技能将成为衡量员工价值的重要依据,而非岗位头衔。组织需在文化、流程和系统上进行深刻变革,以实现从岗位型组织向技能型组织的顺利过渡。
关键数据支持
- 员工偏好:79%的员工认为组织应根据技能而非岗位来分配工作。
- 高管支持:85%的企业高管和人力资源高管认同技能型组织的潜力。
- 技能数据流转:76%的员工希望其技能数据可跨组织流转,55%的高管对此持开放态度。
技能型组织的实施建议
- 渐进式改革:从改进现有流程开始,逐步向技能型模式过渡。
- 明确目标:技能型组织转型需与组织的长期战略和商业目标相一致。
- 透明与公平:确保技能数据的透明使用,减少偏见,提升公平性。
- 技术赋能:利用人工智能和数据分析工具,提升技能匹配和人才管理效率。
中国联系人
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范金荣(德勤中国总监)
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花磊(德勤中国合伙人)
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李楷悦(德勤中国总监)
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