2025-04-29-港交所-先丰服务集团_二零二四年年报_230页_3mb

先豐服務集團有限公司 2024年總結

核心內容

先豐服務集團有限公司（FSG）在2024年面對全球經濟復甦緩慢、地緣政治風險升級及市場競爭加劇等挑戰，持續強化其在安保領域的市場領導地位，同時積極探索多元化業務協同與創新發展。集團整體表現有所下滑，但通過優化資源配置與戰略調整，為未來發展奠定了基礎。

主要觀點

1. 董事會與管理層構成

• 非執行董事：常振明（主席）、陳啓剛、楊峰（2024年9月11日獲委任）、葉瑛（2025年1月14日獲委任），Dorian Barak、費怡平、張玉寬辭任。
• 執行董事：高振順（副主席）、羅寧（副主席）、李曉鵬（行政總裁，2024年4月25日辭任）。
• 獨立非執行董事：葉發旋、崔利國、許興利、陳詠梅（已辭任）。
• 各專門委員會成員：
  • 審核委員會：葉發旋（主席）、崔利國、許興利
  • 提名委員會：崔利國（主席）、高振順、葉發旋、許興利
  • 薪酬委員會：葉發旋（主席）、高振順、崔利國、許興利
  • 風險委員會：葉發旋、許興利、崔利國

2. 經營與戰略重點

• 集團持續推動「國際化、市場化、屬地化」戰略，強化風險管理與合規建設。
• 推動自動化辦公與風險控制系統升級，提升組織效率與應變能力。
• 新成立的資產回收部初步建立「安保+資產管理」協同模式，拓展新的利潤來源。
• 集團在非洲市場表現突出，年營收增長，淨利潤提高逾40%，成為核心業務之一。

3. 財務表現

• 總收入：由2023年的812,918,000港元下降至2024年的753,555,000港元，降幅為7%。
• 營運虧損：由2023年的76,318,000港元轉為2024年的99,996,000港元。
• 每股基本虧損：由2023年的2.14仙降至2024年的4.32仙。
• 資產與負債：
  • 總資產：911,023,000港元（較2023年減少）
  • 股東資金：273,651,000港元（較2023年減少）
  • 現金及現金等價物：163,857,000港元（較2023年減少34,254,000港元）
  • 流動比率：1.06（較2023年下降）
  • 市賬率：0.85（較2023年大幅下降）

4. 各業務分部表現

• 安保分部：
  • 收入佔比達66%，為核心業務。
  • 收入下降4%，主要受競爭加劇與部分地區需求減少影響。
  • 2024年計提商譽及其他無形資產減值撥備35,018,000港元。
• 保險分部：
  • 經過聯營公司，錄得應佔虧損818,000港元。
  • 預計出售聯營公司40%權益將產生約13,538,000港元收益，出售後將持有10%權益。
• 基建分部：
  • 唯一基建項目在2023年完成，2024年無新項目。
  • 收入下降至500,018,000港元，營運溢利降至9,944,000港元。
• 航空及物流分部：
  • 肯尼亞航空業務盈利提升，受益於飛機利用率提高及運營成本下降。
  • 南非物流業務因停運及客戶申索計提撥備，導致營運虧損。
• 醫療保健分部：
  • 收入及營運表現低於預期，最終決定於2024年底終止營運。
  • 計提商譽及其他無形資產減值撥備17,230,000港元。

關鍵信息

• 市場定位：安保業務為核心，非洲市場表現亮眼。
• 戰略調整：推動「安保+」模式，探索資產回收與多元業務協同。
• 財務風險：因減值撥備及出售資產，導致營運虧損。
• 國際合作：持續加強與國際機構的合作，提升品牌影響力。
• 未來展望：2025年將聚焦國際安全風險管理解決方案，強化數智化安保與業務多元化。

經營與治理

• 集團持續提升企業治理與風險管理能力。
• 通過優化人力資源管理與績效考核，激發組織活力。
• 優化財務結構，強化合規與資金管理能力。
• 保持對社會責任的承擔，包括公益捐贈、醫療支援及教育合作。

未來方向

• 2025年將進一步強化國際安全風險管理解決方案的提供。
• 重點發展「安保為錨、多元牽引」的戰略格局。
• 推動航空業務的數智化與規模化，提升運營效率。
• 通過品牌升級與國際合作，提升市場競爭力與盈利能力。