20160504-安信证券-轻工制造行业深度分析:家居牛骨研究系列之三:韩国汉森,六年三十倍的超级牛股_1mb
报告摘要
韩国家居企业汉森发展分析总结
核心内容
汉森是韩国最大的家具生产商之一,也是世界五大橱柜生产商之一。公司主要业务包括B2C橱柜部门、室内家具部门及B2B工程销售部门,覆盖厨房、卧室、客厅、浴室等全屋家具产品。在韩国经济衰退、家具行业萎缩、居民消费能力下滑的背景下,汉森仍保持良好增长,2009年后年收入复合增速达21%,2015年营业收入达17105.4亿韩元(约98亿人民币),净利润1146.6亿韩元(约6.5亿人民币)。目前,公司在韩国橱柜市场市占率超过20%,在整体家具市场市占率超过10%。
主要观点
- 汉森的发展模式:汉森从橱柜起家,通过品类延伸和大家居战略,逐步发展为综合型家具企业。同时,公司推出多个品牌,覆盖不同消费层次,并通过O2O战略完善线上线下渠道,提升渠道效率。
- 成功因素:汉森的成功在于其对市场趋势的把握,包括推出低价品牌IK满足中低端市场需求,以及互联网O2O战略契合新一代消费趋势。
- 行业环境:尽管韩国房地产及家具消费持续低迷,汉森却能持续获得高成长,说明优秀的公司能够在行业下行时抓住战略机遇。
关键信息
1. 汉森的业务结构
- 橱柜部门:拥有253家经销商专卖店(中高端)和超过3000个IK渠道(中低端),2014年销售额达4867亿韩元,占比约36.6%。
- 室内家具部门:包括定制衣柜、定制衣帽间等,2014年销售额达4614亿韩元,占比约34.8%。
- 工程销售部门:为B端客户提供厨房家具及相关产品,2014年销售额占比约14.4%。
2. 汉森的发展历程
- 1970-1997:作为国内领先的橱柜品牌,汉森引入立式橱柜概念,成为韩国橱柜龙头。
- 1997-2008:启动大家居战略,拓展室内家具业务,使公司成为综合型家具企业。
- 2008至今:在经济低迷中通过推出中低端品牌IK和O2O战略,实现新的增长。
3. 汉森的渠道策略
- 线上销售:2008年上线Hanssem.com,提供在线设计咨询和案例赏析等服务,电商收入在室内家具部门占比达21.6%。
- 线下销售:包括6家大型直营旗舰店和82家经销商店,2014年销售额占比约35.5%。
4. 市场表现
- 股价表现:自2009年以来,汉森股价涨幅达30倍,同期韩国综合指数KOSPI仅上涨0.6%。
- 市值表现:2013年初市值约3.1亿美元,2015年底达到41.8亿美元,增长13倍。
- 财务表现:净利润从3126万美元增加至9516万美元,PE从9.7上涨至38.9,增长3倍。
5. 汉森对我国定制家具企业的启示
- 汉森的成功表明,定制家具企业应关注多品牌战略和互联网O2O模式,以应对市场变化和消费者需求。
- 在我国地产周期进入“白银时代”的背景下,应寻找具有竞争力的龙头公司,而非单纯依赖地产市场。
行业表现与投资评级
- 行业表现:韩国家具行业在2008年后规模萎缩,但汉森仍保持增长。
- 投资评级:领先大市-A,目标价未明确,但资本市场的高度认可体现了其投资价值。
图表目录
- 图1:汉森三大部门利润贡献占比
- 图2:汉森主营业务结构
- 图3:可比公司基本数据比较
- 图4:2011年韩国销售额最高的家具公司
- 图5:可比公司股价比较
- 图6:营收账款周转天数
- 图7:库存周转天数
- 图8:汉森股价
- 图9:汉森的营业收入(十亿韩元)
- 图10:汉森的净利润(十亿韩元)
- 图11:汉森的发展历史
- 图12:1970年韩国典型厨房
- 图13:1970年至1997年是韩国快速发展阶段
- 图14:韩国住宅成交量与私人消费水平(万亿韩元)
- 图15:韩国家具和其他制造业产值(万亿韩元)
- 图16:汉森橱柜
- 图17:汉森橱柜在韩国市场占有率情况
- 图18:韩国家具行业与GDP增速对比
- 图19:居民收入与消费增速对比
- 图20:2001年汉森各品类销售占比
- 图21:汉森室内家具在韩国市场市占率情况
- 图22:韩国GDP及增速
- 图23:家庭贷款与可支配收入的对比
- 图24:IK系列对销售的贡献
- 图25:汉森近几年品牌延伸
- 图26:汉森网上商城:Hanssem.com
- 图27:配合线上销售的线下体验店
- 图28:汉森线下旗舰店与经销商店
- 图29:汉森主要旗舰店情况
- 图30:电商战略后各个渠道的销售额(单位:十亿韩元)
小结
- 汉森从橱柜起家,通过品类延伸和大家居战略,成功转型为综合型家具企业,其多品牌和O2O战略是其成功的关键。
- 在行业低迷时,汉森仍能保持高成长,说明优秀的公司能够在不利环境中找到增长点。
- 汉森的案例对我国定制家具企业具有重要启发,表明未来应注重多品牌布局和互联网渠道的拓展。
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