2022-02-25-科尔尼-Three_ways_to_build_resilience_into_pharmaceutical_supply_chains_9页_1mb

药品供应链韧性建设总结

核心内容

当前，药品供应链正面临前所未有的挑战，尤其是在疫情后，全球药品短缺问题持续加剧。制药企业需要重新设计供应链，以应对现代风险并实现长期可持续发展。

主要观点

1. 供应链脆弱性凸显

   • 疫情暴露了全球供应链在需求波动和供应冲击下的脆弱性。
   • 传统安全措施如保守设计和高库存已无法有效应对当前复杂多变的环境。

2. 地缘政治风险影响深远

   • 中国和印度已成为全球药品生产的关键地区，提供大量原料药（API）和中间体。
   • 美国、欧盟和中国等主要经济体均采取措施减少对外依赖，推动本土化生产。

3. 疫情引发需求激增

   • 疫情初期，各国政府和制药企业为应对药品短缺采取了多种措施，导致其他药品供应受限。
   • 单次使用生物加工材料的需求在2020年增长24%，预计2024年增长40%。

4. 新药模式带来新的挑战

   • 大分子药物（如生物制剂）的生产方式与小分子药物不同，推动了单次使用技术的应用。
   • 细胞和基因治疗等新兴疗法对供应链提出了更高的复杂性和定制化要求。

关键信息

• 全球供应链依赖：中国和印度是全球药品生产的关键国家，尤其在API供应方面，中国贡献超过80%。
• 地缘政治政策：
  • 美国通过多份行政命令和650亿美元的计划加强药品供应链安全。
  • 欧盟更新工业战略，推动供应链多元化和本土化。
  • 中国推行“双循环”战略，提升本土高附加值药品生产能力。
  • 印度实施出口禁令，并推出PLI计划以促进本土API生产。
• 疫情对供应链的影响：
  • 疫情初期的药品短缺加剧了供应链压力。
  • 高需求导致某些关键材料库存激增，影响了其他药品的供应。
• 供应链韧性建设策略：
  • Sense and Act：增强风险感知能力，利用数据和机器学习进行预测和情景分析。
  • Mitigate：采用创新方法，如加速材料认证、提升监管准备度、加强供应商合作。
  • Influence：通过行业合作和政府协作，推动政策变革和资源共享。

未来展望

制药企业需在地缘政治、疫情后需求变化和新药模式的背景下，重新思考供应链战略。通过构建全面的风险管理体系、采用创新缓解措施和推动行业协作，企业将能够提升供应链韧性，保障患者用药安全，并在未来的不确定性中实现增长。

作者信息

• Vishal Bhandari：合伙人，芝加哥
• Pablo Moliner：合伙人，马德里
• Mike Piccarreta：合伙人，纽约
• Rosanna Lim：高级顾问，旧金山