2021-11-17-科尔尼-Winning_Supply_Chains_Integrate_Today_s_Capabilities_with_Tomorrow_s_Goals_10页_1mb

特别胜利的供应链：整合今日能力与明日目标

胜利的供应链不仅仅是成本效率、高质量服务，而是将今日能力与明日目标无缝整合的结果。近年来，供应链管理工具和概念从即时交付、供应商管理库存，到协同规划、预测和补货，经历了从简化到复杂的演变。

多数企业采取基础改进策略，例如精简制造、库存管理以及销售与运营规划，成本节约在5-10%之间。但面对市场波动和日益增长的复杂性，企业需要进一步深化转型。供应链转型涉及网络优化、复杂性管理、跨供应商客户协作，追求颠覆性变革，可使收入或利润提升10-25%。

领先企业则是前瞻性思维的典范。通过构建深度组织能力、了解新技术风险，进行战略投资，甚至重塑市场结构，他们准备未来挑战，并实现物流成本占比、库存周转等指标的持续下降或优化。

然而，许多人认为这些术语模棱两可，难以转化为实际行动。

转型过程中的困惑主要包括填补“低垂的果实”后的下一步行动不清楚；将同行标杆作为终点而忽略了更高目标；ERP系统等技术工具未实现全程透明；缺少数值化的竞争优势衡量。

评估优异供应链，尤其是供应链示范分析(AESC)，不但关注经典流程、系统和结构，还专注11项关键能力，包括精简、速度、可靠性、准确度、灵活性、适应性、透明度、复杂管理、协作、风险控制与绿色性，进而形成战略目标与结果的闭环。

以消费者包装商品公司为例，分析显示该公司在精简和适应性方面表现良好，但在速度、可靠性、准确度、复杂管理与协作存有短板。

成功的案例展示了不同能力如何创造价值：巴西化妆品公司通过整合经济、环境和社会效益，实现了17%收益+9%社会责任的成就；两家巨型企业的合作造就超40%利润增长；玻璃瓶制造商通过无缝信息流使生产计划更精准可靠；时尚零售则通过“智能订单”业务，实现了高效全球采购。

胜利供应链不仅整合今日能力，还需确立明日目标，通过测量能力实现增长，转化挑战为优势，控制复杂性，驱动多维价值。通过战略清晰、目标明确、文化适应以及变革驱动，企业将赢得更持久的竞争优势。