2017-经管-和君王明夫战略培训课件-73页_2mb

文档内容总结

核心内容概述

本文档是一份关于公司战略的深度分析与案例研讨材料，主要围绕战略思维、战略分析、战略选择及战略实施展开，结合多个实际案例，展示了战略在企业发展中的核心地位。文档强调战略不仅是企业发展的指导思想，更是一种系统性的思维和行动方式，需要结合行业趋势、企业资源、市场竞争等多方面因素进行综合考量。

主要观点

• 战略的本质：战略是审时度势、借势发力，是企业实现“做成一番大事业”的关键，是一种下不完的棋。
• 战略的层次：包括事业战略、竞争战略和职能战略，三者相互关联、相互促进。
• 战略思维的重要性：战略思维是一种将企业置于行业、市场、资源和环境中的系统性思维，需要不断调整和优化。
• 战略的实践性：战略不仅是理论，更是实践，需要结合企业实际情况，灵活应对。
• 战略与资本的关系：资本是战略的工具，战略是资本的引导，二者相辅相成。

关键信息

一、关于公司战略的科班知识体系

• 经典著作：包括《战略管理—概念与案例》、《公司战略—企业的资源与范围》等。
• 战略学历史：从《易经》、《孙子兵法》到现代战略管理理论，战略学的发展体现了从哲学到科学的转变。
• 战略管理学科形成：1977年霍弗与钱德勒提出战略管理应包括六个方面，标志着战略管理成为正式学科。
• 战略学派：包括设计学派、计划学派、定位学派等，以及“无战略学派”的提出。

二、真实情景中的战略分析与选择

• 案例一：陕鼓集团

  • 陕鼓从鼓风机制造转向为客户提供系统解决方案，通过整合资源和产业链，提升企业价值。
  • 战略选择：从“陕西鼓风机集团”到“陕西装备工业控股”，再到“大西北装备工业控股”，体现战略的不断升级。
  • 战略难点：关键人物和干部队伍的建设、企业文化的复制与管理能力的提升。

• 案例二：某电力酒店

  • 战略问题：单体经营导致盈利困难，需通过结构重组和品牌建设提升竞争力。
  • 战略思路：从运营改良到结构改良，再到行业性整合，体现战略思维的转变。

• 案例三：神农菇业

  • 战略问题：未来3-5年面临团队和竞争的双重挑战。
  • 战略选择：重新定义核心能力与商业模式，利用资本和资源实现产业升级。
  • 战略建议：通过和君的咨询服务和新大陆的技术支持，提升企业竞争力。

• 案例四：A高速公路

  • 战略目标：围绕市值展开，进行产业转型和战略转型。
  • 战略路径：通过战略咨询立项，进行专题研究，如并购和引进战略投资者。

• 案例五：鹿寨磷肥

  • 战略分析：通过收购鹿寨，实现资源优化配置，降低成本，提升盈利能力。
  • 战略建议：利用广西区位优势，结合海南氮肥和进口钾肥，打造复合肥产业链。

三、战略心诀与常用模型

• 战略心诀：产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器。
• 战略三层次理论：
  • 事业战略：业务领域、业务结构、业务逻辑（商业模式）。
  • 竞争战略：格局、产品、策略。
  • 职能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、营销、财务、企业文化、信息系统等。
• ECIRM模型：
  • E（Entrepreneur）：企业家能力。
  • C（Capital）：资本运作能力。
  • I（Industry）：产业整合能力。
  • R（Resource）：资源获取与配置能力。
  • M（Management）：管理能力。

四、战略规划的步骤、方法与要点

• 战略规划的结构：包括使命、愿景、目标、路径、资源、方法等。
• 战略规划的要点：
  • 关键目标的识别与确立。
  • 指标之间的关联性与传导逻辑。
  • 指标量化：中观与宏观视角。
  • 结构化、体系化、逻辑贯通、行动协同。
  • 唯一性与个性化。
  • 成长阶段与节奏把握。
  • 环境适应性预留。

五、如何建立关于公司战略的真正底蕴

• 知识学习：深入学习战略理论，包括教科书、历史演变、战略学派。
• 观察与解读：通过真实案例和行业数据，提升对战略的理解。
• 实践与承担：只有通过实践才能真正理解战略的价值，战略是长期的承诺和坚持。
• 提醒两大陷阱：
  • 知识学习过多，但缺乏实践。
  • 没有进入知识的丛林，就无法在商业丛林中立足。

六、如何做成一份真正的战略事业

• 战略的实践：战略不是口号，而是行动，需要结合企业实际，形成系统的战略思维。
• 战略的持续性：战略是一种长期的承诺，是企业在不断变化的环境中持续发展的基础。
• 战略的至高境界：守正出奇、法无定法，审时度势，识时务者为俊杰。

阅读建议

• 深读《高手身影----中国商业原生态实战案例集》。
• 多读报、读人、读企业，听故事、听段子。
• 走向真实的经济生活，观察、感受、体验，然后思考和升华。

附注

• 和君商学院提供丰富的战略案例，帮助学员在商业丛林中从容穿行。
• 文档中提到多个企业案例，包括陕鼓、神农菇业、A高速、鹿寨磷肥等，均体现了战略在企业转型和成长中的重要作用。
• 文档强调战略与资本、管理、文化等要素的协同作用，认为战略是一种系统性的思维和实践。