【滴灌通数字科技_罗意_】2024年低成本数字化思维赋能收入分成新模式报告_26页_3mb

低成本数字化思维赋能收入分成新模式总结

核心内容概述

本文由罗意撰写，现任滴灌通集团首席架构师，负责澳门金融资产交易所的技术架构规划与落地。作者结合自身在金融科技和SaaS系统建设方面的丰富经验，深入探讨了低成本数字化思维在新业务模式中的应用与价值。重点在于如何通过技术与业务的深度融合，实现高效、低成本的数字化系统建设，从而推动收入分成模式的创新与落地。

主要观点与关键信息

一、滴灌通收入分成模式背景介绍

• 国际资本与小微企业的矛盾：
  • 国际大资本面临流程繁琐、成本高、透明度高的问题。
  • 小微企业则存在规模小、信息不透明、生存周期短等挑战。
• 解决方案：
  • 构建一个连接国际资本与小微企业的平台，通过收入分成模式降低交易成本，提高资金流动效率。

二、新业务模式下低成本数字化实践

• 收入分成模式全景技术方案：
  • 涵盖投资会员系统、境外投资者终端系统、交易所平台系统、法务链系统、ARM系统、滴灌商业圈系统等。
• 传统技术思维的困境：
  • 系统场景复杂，涉及多个行业和参与对象。
  • 系统差异大，技术需求广泛，从前端到后台、从大数据到AI、从中心化到区块链。
  • 需求变化快，开发周期长，人力成本高。
• 低成本数字化思维的实践：
  • 理清业务目标与核心路径：聚焦于关键系统，避免过度开发。
  • 技术选型策略：统一技术栈，优先复用性高的技术，避免盲目追新。
  • 外部资源利用：整合现有生态资源，如收银台、OA、ERP、银行分账、云服务、ARM确钱、交易所等。
  • 可用性与成本平衡：基于业务场景分析，将技术最佳点尽量下移，实现成本与效率的最优匹配。

三、低成本数字化思维的关键支点

• 组织融合：
  • 技术与业务深度融合，建立跨部门协作机制。
• 资源池建设：
  • 构建涵盖产品、前端、后台、算法、数据、测试、运维、安全等的资源池。
• 机制创新：
  • 产研人员轮岗至业务部门，确保长期有效沟通。
  • 通过OKR对齐、月会、周会等方式保持业务与技术目标一致。
  • 开展业务与技术的分享培训，促进知识传递与协同。
• 人才梯队培养：
  • 方法论沉淀、培训交流、定期复盘，打造可持续发展的数字化团队。

四、低成本数字化思维撬动最大化价值

• 业务价值：
  • 实现快速业务模式尝试和市场占领。
  • 中国已有1万多家实体门店应用收入分成模式，累计撮合资金超过40亿元。
• 战略价值：
  • 构建一套可持续发展的数字化系统，支持国际投资者、交易所和小微企业的多方协作。
  • 建立基于深度学习与智能AI算法的营业额预估模型和风控体系。
  • 拥有30+项专利和软著，体现技术创新能力。
• 用户价值：
  • 深入理解用户真实需求，如“消费者想要一匹更快的马”。
  • 通过数字化手段提升用户体验和满意度。

结语

低成本数字化思维不仅能够降低系统开发与维护成本，还能通过技术与业务的深度融合，实现业务的快速迭代与市场扩张。这种思维模式为滴灌通收入分成模式提供了强有力的支撑，推动了数字金融的内生发展。