环境、社会及管治：增强业务韧性的重要方法_34页_3mb

ESG实践对企业风险管理和业务韧性的影响

核心内容

本文档探讨了环境、社会及管治（ESG）在企业战略中的重要性，尤其是在新冠疫情后。ESG已成为企业应对社会经济挑战、增强业务韧性的重要工具。文档强调了企业在应对气候变化、建立可持续发展能力、提升透明度和加强利益相关者沟通方面的必要性。

主要观点

• ESG治理：企业需要在董事会层面建立有效的ESG治理结构，包括设立专门的ESG委员会，以及将ESG考虑因素纳入现有委员会中。董事会应确保ESG事宜的监督职责，并通过多样化的成员背景提升对ESG议题的理解和决策能力。
• 风险管理：气候变化带来的实际风险（如极端天气、资源短缺）和转型风险（如政策变化、技术革新、市场调整、声誉影响）正成为企业面临的重要挑战。企业应识别并管理这些风险，将其纳入现有风险管理框架。
• 关键绩效指标与目标：为了提升可持续发展绩效，企业需要设定明确、可衡量且与公司战略一致的ESG目标。使用S.M.A.R.T原则有助于实现这一目标，并通过科学碳目标倡议（SBTi）确保减排目标符合最新的气候科学。
• 报告：ESG信息的披露和报告变得越来越重要。企业应采用一致且可比的方式报告ESG信息，提升其透明度和可信度。使用通用的ESG指标和披露内容有助于投资者和利益相关者更好地理解和评估企业的可持续发展表现。
• 鉴证：为提高ESG信息的可信度，企业应考虑寻求独立鉴证。第三方鉴证不仅有助于提升报告质量，还能增强投资者和利益相关者对企业的信任。选择适当的鉴证水平和范围是关键。

关键信息

• 新冠疫情的影响：新冠疫情促使企业重新审视其风险管理和ESG战略。ESG议题的重要性提升，企业开始更加关注可持续发展。
• 气候变化的挑战：气候变化已成为企业界长期关注的ESG主题。其影响可能比新冠疫情更深远，包括对财务表现、供应链和运营模式的潜在威胁。
• ESG披露要求：全球多个市场对ESG信息披露提出了更严格的要求。例如，香港交易所发布了新的ESG报告指引，要求企业披露其ESG承诺和绩效。
• 科学碳目标倡议：越来越多的企业加入科学碳目标倡议，以确保其减排目标符合全球气候科学，同时提升其在可持续发展领域的竞争力。
• 毕马威的建议：毕马威建议企业优化ESG报告方法，提升信息的透明度和一致性，确保数据收集和审核流程稳健，并考虑引入具有ESG专业知识的董事会成员。

ESG治理结构示例

• 在董事会层面设立专门的ESG委员会。
• 管理层设立工作组，定期向ESG委员会汇报公司ESG绩效。
• 对于重大ESG主题，设立特别工作组进行深入讨论和管理。

ESG风险类型

• 实际风险：包括急性（极端天气事件）和慢性（长期环境变化）风险。
• 转型风险：包括政策与法律、技术、市场和声誉方面的风险。

鉴证的关键要素

• 保证水平：包括合理保证和有限保证，企业可根据成本和可行性选择。
• 鉴证范围：企业应考虑哪些ESG信息需要鉴证，以及如何确保其可信度。
• 鉴证机构：注册会计师是进行ESG鉴证的首选专业人员，他们能够确保信息的可靠性。

企业应采取的行动

• 建立治理结构：确保董事会在ESG议题上具备足够的专业知识和监督能力。
• 识别与管理风险：评估气候变化对业务的短期、中期和长期影响。
• 设定目标：使用S.M.A.R.T原则和科学碳目标倡议来设定明确的ESG目标。
• 优化报告：采用一致且可比的ESG报告框架，提升报告质量。
• 寻求鉴证：确保ESG信息的可信度，选择合适的鉴证机构和流程。

市场趋势与未来展望

• ESG报告趋同：全球正在推动ESG报告标准的统一，以提高信息的可比性。
• 投资者期望：投资者和利益相关者期望企业以与财务信息相同的标准进行ESG信息披露。
• 供应链管理：建立更具韧性和可持续性的供应链是企业应对ESG挑战的重要方面。
• 持续改进：通过每次的鉴证项目，企业可以不断优化其ESG报告流程和数据管理系统。

毕马威观点总结

• 企业应确保其ESG治理结构和流程稳健，以应对不断变化的ESG环境。
• 建立一致、可比且经过验证的ESG数据管理系统至关重要。
• ESG报告应以利益相关者为中心，提升透明度和可信度。
• 选择合适的鉴证机构和流程，确保ESG信息的可靠性，以增强投资者信心。

相关联系人

• 朱文伟：合伙人，毕马威中国，联系方式：电话 +86 10 8508 5705，电邮 patrick.chu@kpmg.com
• 王文立：合伙人，毕马威中国，联系方式：电话 +862122122468，电邮 brenda.wang@kpmg.com
• 吴宇希：合伙人，毕马威中国，联系方式：电话 +86 755 2547 3318，电邮 anthony.ng@kpmg.com
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• 吴柏年：合伙人，毕马威中国，联系方式：电话 +85239275674，电邮 pat.woo@kpmg.com
• 袁文正：合伙人，毕马威中国，联系方式：电话 +852 2978 8173，电邮 derek.yuen@kpmg.com
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• 方海云：合伙人，毕马威中国，联系方式：电话 +852 2978 8953，电邮 terence.fong@kpmg.com
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• 姚子洋：合伙人，毕马威中国，联系方式：电话 +85239273086，电邮 arion.yiu@kpmg.com
• 杨歆雯：副总监，毕马威中国，联系方式：电话 +86 21 2212 2402，电邮 laura.yang@kpmg.com
• 钟加文：副总监，毕马威中国，联系方式：电话 +85226857677，电邮 catherine.chung@kpmg.com
• 黄健欣：助理经理，毕马威中国，联系方式：电话 +852 2978 8906，电邮 yan.wong@kpmg.com
• 陈锦卓：助理经理，毕马威中国，联系方式：电话 +852 2685 7922，电邮 adrien.chan@kpmg.com
• 唐卓丰：助理经理，毕马威中国，联系方式：电话 +85239273086，电邮 bc.tong@kpmg.com