【ACCA_钛媒体】2024年数字化转型新思报告-“先行者优势”与“复利效应”_38页_8mb

关于本调研
调研关注企业数字化转型的现状与成效，涉及2022-2023年间ACCA相关数据。数据显示，CEO、CIO、CFO等高管在数字化转型中的参与度较高，其中CEO占比14%，CIO占比28%，CFO占比35%。管理层对技术的接受度与转型决心存在差异，如CIO、CFO、CEO分别有73%、65%、30%的比例表现出积极推动的态度。

企业数字化转型基本情况
调研发现，不同启动时间的企业转型成效差异显著：

• 启动时间分布：1-3年的企业占比33%，3-5年的占比27%，5-10年的占比14%。
• 转型进度：启动时间越长，数字化转型成效越高，与业务表现呈正相关。

数字化转型成效分析

1. 按启动时间评估：
   • 1-3年企业中，61%的转型成果处于中等水平，4%处于较低，17%处于较高。
   • 3-5年企业中，54%的成果较高，23%中等，17%较低。
   • 5-10年企业中，39%成果较高，27%中等，14%较低。
2. 按职位评估：
   • CEO、CIO、CFO在推动转型中的占比分别为73%、65%、30%。
   • 其他职位如COO、CHRO参与度较低，占比分别为13%、8%。

技术引领与数字化转型

1. 技术应用进展：
   • 5G技术推动了数字化转型，但具体数据未明确。
   • AI技术加速转型，其中AI在业务中的应用占比60%，自动化（AgV）占比30%，其他技术如云计算（GCAI）、3D打印（3DZ）等也在逐步渗透。
2. 技术与业务交互驱动：
   • 技术引领（如AI）与业务需求共同推动转型，数据显示，AI相关技术的应用对转型效果提升显著，但部分企业仍面临技术落地难题。

案例与挑战

1. 行业案例：
   • 部分企业（如Servotronix）在2020年启动数字化转型，结果显示其成效为35%。
   • 其他案例中，5G技术的应用占10%，AI技术占69%。
2. 阻碍因素：
   • 企业数字化转型的阻碍主要集中在技术适配（如AI）和组织管理层面，部分企业因缺乏明确战略或资源不足导致进展缓慢。

数据与统计说明

1. 数据存在小数点取值误差，部分字段加总可能不等于100%。
2. 调研问题为多选题，部分分类的比例加总超过100%。

总结
ACCA调研揭示企业数字化转型的核心驱动力与挑战。高管层（CEO、CIO、CFO）的积极参与与技术接受度是转型成功的关键，但不同启动阶段的企业成效存在差异。AI等技术的应用加速转型，但需解决技术适配与组织协同问题。同时，数据统计可能存在误差，需结合具体背景分析。