20160906-IBM商业价值研究院-石油化工行业创新_在动荡不定的时代提高收入和效率_24页_726kb

石油化工行业创新总结

核心内容

全球石油化工（C&P）行业正面临前所未有的挑战，包括油价下跌、政治经济动荡、新型竞争涌现以及对可持续发展的更高要求。这些因素促使行业必须进行深刻变革，以提高效率、增强盈利能力并确保长期发展。创新被视为应对这些挑战的关键手段，能够帮助企业在动荡环境中实现增长和竞争优势。

主要观点

• 行业面临严峻挑战：油价持续低迷、需求下降、供应增加，导致行业利润缩水。同时，政府政策推动可持续发展和可再生能源的使用，进一步降低了石油的长期需求。
• 创新是关键：仅有6%的石油化工企业能在收入增长和运营效率方面优于同行，而创新型企业则表现出色，表明创新对行业成功至关重要。
• 组织架构、文化和流程需变革：成功企业通常拥有鼓励创新的组织架构、文化氛围和流程，而石油化工企业在这三个方面普遍落后。
• 合作与开放式创新重要：55%的石油化工企业高管计划与其他企业协同发展，而开放式创新仍是行业短板。
• 衡量与投资创新：创新需有明确的衡量标准和持续的资金支持，而石油化工企业在资金分配和成果评估方面存在不足。

关键信息

行业现状

• 原油价格长期处于低位，对全球石化企业造成巨大压力。
• 化工行业受到全球经济放缓和中国产量增加的影响，价格和利润受到冲击。
• 55%的高管认为行业正在持续融合重塑，42%预计会遇到新竞争对手。
• 51%的高管认为传统业务模式难以维持，需进行创新转型。

创新的重要性

• 创新是推动业绩增长的核心因素，能帮助企业在低油价环境下保持竞争力。
• 业绩出众的企业将创新与业务目标保持一致，营造支持创新的文化，并建立有效的创新流程。
• 创新可以带来更高的收入、利润和运营效率。

创新实施建议

1. 组织架构

   • 建立专门的创新团队和部门，使创新成为组织核心。
   • 设计与业务目标一致的创新战略，确保高层管理者对创新的支持。

2. 企业文化

   • 打造以客户为中心、鼓励协作与开放创新的文化。
   • 推动业务模式创新，提供明确的激励措施，宽容失败。

3. 业务流程

   • 利用大数据和预测性分析优化流程。
   • 通过协作平台和集思广益活动推动创意转化。
   • 建立清晰的审批流程和创新专项资金，以衡量和管理创新成果。

成功案例

• 陶氏化学公司：制定了2025年可持续发展目标，将创新作为核心战略，致力于减少碳排放和能源消耗。
• Reliance Industries：成立创新委员会（RIC），通过多个计划促进创新，如Mission Kurukshetra和Beyonders项目。
• 三井化学公司：与中小企业合作，建立创新生态系统，推动技术发展和市场拓展。
• BASF：与阿迪达斯合作，开发E-TPU材料，成功应用于运动鞋制造，拓展新材料应用。
• ExxonMobil：投资MIT能源计划，推动可再生能源研究和创新。
• Eni：建立创新评估机制，区分高价值创新与渐进改良，实现创新成果的量化管理。

IBM 的作用

IBM 提供全面的行业解决方案，包括：

• 整合的协作平台
• 超级计算硬件
• 优化运营的软件
• 业务和IT咨询服务

IBM 帮助石油化工企业实现创新转型，提高效率，改善风险管理，并增强全球竞争力。

创新战略问题

企业需回答以下关键问题：

• 创新组织

  • 如何使创新战略与业务战略保持一致？
  • 如何组织和管理创新团队？
  • 如何建立高效的创新流程？

• 创新文化

  • 如何将创新作为核心业务活动？
  • 如何鼓励员工参与创新？
  • 如何保持创新动力？

• 创新流程

  • 如何扩展新理念的来源？
  • 如何改善创新资金的分配？
  • 如何衡量创新绩效？

参考资料

• IBM 商业价值研究院发布的全球创新调研报告
• 汤森路透 2015 年全球百强创新企业榜单
• ICIS 石化指数、美国经济数据、国际能源署报告等

附注

• 本文档由 IBM 全球企业咨询服务部发布，旨在为行业提供战略洞察。
• 本文档信息“按现状”提供，不附带任何明示或默示的保证。
• IBM 可能随时修改文档内容，具体产品和服务可能因地区而异。